管理技能 管理課程

通過該課程的學(xué)習(xí)，明確研發(fā)及技術(shù)人員人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等； 幫助學(xué)員針對(duì)性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)，并有效地提高對(duì)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應(yīng)管理； 有效輔導(dǎo)此類知識(shí)型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實(shí)施最有效的技術(shù)激勵(lì)方式； 掌握創(chuàng)新管理的有效實(shí)務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。...

學(xué)完本課程，學(xué)員應(yīng)該能夠：了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部之管理技巧，充滿信心從事管理工作。...

管理四原則：PODC原理分析； 建立領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力； "變色龍?jiān)?quot;角色的轉(zhuǎn)換與角色典范； 克服下屬的惰性-推動(dòng)你的下屬； 讓自己從事務(wù)中解放出來-有效授權(quán)的方式； 讓你的匯報(bào)表現(xiàn)你的能力-匯報(bào)工作的"4W1H"； "拍馬屁的藝術(shù)"---贏取上司的信任。...

了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法； 掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧； 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧...

車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！ 制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其它部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 而車間管理人員常常面臨： —工作...

通過解析授權(quán)管理原理，了解掌握授權(quán)管理的方法和技巧，提升企業(yè)綜合管理水平。...

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：研發(fā)內(nèi)部往往是“技而優(yōu)則仕”。 僅關(guān)注其技術(shù)能力，而忽略了管理能力： 很多剛剛走上管理崗位的人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)； 認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬； 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任； 上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手； 不知道如何分派...

如何掌握工作分析與流程管理對(duì)企業(yè)管理的重要性 如何掌握合理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技巧 如何進(jìn)行流程管理 如何優(yōu)化流程 如何掌握目標(biāo)管理技能 如何提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)的管理技巧 如何設(shè)定明確的組織與個(gè)人目標(biāo) 如何熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的方法...

1、盤活時(shí)間,增值您的效能! 2、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，邁向您的顛峰 !...

為了幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識(shí)流程管理理論，掌握流程管理的優(yōu)化技術(shù)和實(shí)施方法，本課程力圖用中外企業(yè)實(shí)施流程管理的正反經(jīng)驗(yàn)，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實(shí)施方法； 通過互動(dòng)參與，掌握流程管理的基本知識(shí)，領(lǐng)會(huì)流程管理的創(chuàng)新觀念，掌握流程管理的基本原則，懂得流程管理的結(jié)構(gòu)分析方法和活動(dòng)梳理方法，具備流程組織管理水平，學(xué)會(huì)制作流程圖。 并從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員深刻領(lǐng)悟流程管理的作用和意義。...