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培訓課程

使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁; 培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力; 學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權; 知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧; 認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環境; 掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝...

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課程名稱：銀行支行行長管理技能提升訓練(3天）

講師：劉成熙課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

了解經營與管理間的不同剖析經營的挑戰，指出管理努力的大方向管理者的素質養成與心態建立建立企業管理文化及管理的共同語言，藉以發揮管理最大效益，奠定企業競爭力。促使企業管理人員靈活運用管理技能，重整管理經驗，落實愿景，落實經營需求至管理行為。工作計劃的擬定與分配職務，下達命令的技巧。掌握組織分工與授權的技巧領導力的提升與不同情境的...

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課程名稱：阿里巴巴中基層管理三板斧（1-2天）

講師：陳衛中課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業管理者的管理水平運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果...

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課程名稱：80和90后員工管理

講師：劉成熙課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

認知80和90后員工的行為和人格特征主管的角色與任務如何與80和90后員工溝通技巧 80和90后員工抱怨處理技巧人事問題處理技巧 80和90后員工激勵與責備技巧士氣激勵的策略與手法如何教導與輔導80和90后的員工如何提升80和90后員工工作滿意度塑造影響80和90后員工的新型領導 ...

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課程名稱：產品研發及技術人員核心管理技能訓練

講師：余大洪課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

通過該課程的學習，明確研發及技術人員人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等；幫助學員針對性了解產品研發及技術人員的特點，并有效地提高對產品研發及技術人員的績效考核與相應管理；有效輔導此類知識型員工并激發他們的潛能與創造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式；掌握創新管理的有效實務方法，從而極大提升企業的技術工作價值。...

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課程名稱：管理內功之―中層干部管理技能訓練內訓

講師：胡八一課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

學完本課程，學員應該能夠：了解作為一個中層干部的多個角色，掌握有關中層干部之管理技巧，充滿信心從事管理工作。...

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課程名稱：中層干部管理技能訓練

講師：歐陽丹課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

管理四原則：PODC原理分析；建立領導者的個人魅力； "變色龍原理"角色的轉換與角色典范；克服下屬的惰性-推動你的下屬；讓自己從事務中解放出來-有效授權的方式；讓你的匯報表現你的能力-匯報工作的"4W1H"； "拍馬屁的藝術"---贏取上司的信任。...

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課程名稱：制造型企業車間管理技能提升

講師：易劍波課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還需協同其它部門共同處理現場的各種問題。而車間管理人員常常面臨： —工作...

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課程名稱：產品研發及技術人員核心管理技能內訓

講師：陳和蘭課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現：研發內部往往是“技而優則仕”。僅關注其技術能力，而忽略了管理能力：很多剛剛走上管理崗位的人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派...

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課程名稱：跟單員核心工作技能提升與策略強化訓練

講師：李廣泰課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

卓越跟單員必備的專業工作能力與素質素養：（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點以及產品的價格構成，以利于報價。（2）預測能力-能預測出客戶的要求，企業的生產能力以及物料的供應情況，便于接單、生產與交貨期的安排。（3）表達能力-善用文字或語言與客戶進行溝通，能夠準確地報出產品價格、規格、數量、商定交貨期限、付款方式等。（4）專業知識-跟單員應具有與跟單產品相應的專業知識，了解產品的原材...

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