突破人才經營瓶頸

本課程講些什么？

1、“人才”與“人員”的主要區別在哪里？
在自己公司里培養一個人才，最快的方法是什么？
2、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？
提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？
3、即使是人才，還是有等級與功能之分。
你知不知道他的弱點與極限在哪里？
4、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。
你會不會區隔你的人才？
5、人才也有不像人才的時候，是因為什么?
為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
6、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才?
為什么偉具用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？
7、你的親朋好友或家人究竟是不是人才?


誰需要學習本課程？

1.企業管理者
2.中高層領導干部
3.人力資源管理者
4.等等



我能通過本課程學到什么？

1、“人才”與“人員”的主要區別在哪里？
在自己公司里培養一個人才，最快的方法是什么？
2、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？
提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？
3、即使是人才，還是有等級與功能之分。
你知不知道他的弱點與極限在哪里？
4、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。
你會不會區隔你的人才？
5、人才也有不像人才的時候，是因為什么?
為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
6、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才?
為什么偉具用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？
7、你的親朋好友或家人究竟是不是人才?

1、“人才”與“人員”的主要區別在哪里？
在自己公司里培養一個人才，最快的方法是什么？
2、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？
提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？
3、即使是人才，還是有等級與功能之分。
你知不知道他的弱點與極限在哪里？
4、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。
你會不會區隔你的人才？
5、人才也有不像人才的時候，是因為什么?
為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
6、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才?
為什么偉具用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？
7、你的親朋好友或家人究竟是不是人才?