光華公開課：生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理

如何掌握銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量等部門的管理方法和工具?如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)?2018年7月27-28日的光華公開課，物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)認(rèn)證講師吳誠(chéng)的《生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理》你怎能錯(cuò)過?

吳誠(chéng)老師是英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師。是武漢大學(xué) 的企業(yè)管理博士;北京科技大學(xué)的工商管理碩士;是國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目的認(rèn)證講師;是美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目的認(rèn)證講師;曾任：華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)。富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

這次課程吳誠(chéng)老師分享了8大模塊：1、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理概述;2、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理;3、需求分析、計(jì)劃制定及訂單管理;4、訂單排產(chǎn)、調(diào)度與交付管理;5、供應(yīng)策略與供應(yīng)模式的選擇與探討;6、庫(kù)存控制技術(shù)與技巧;7、如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控?8、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理之KPI體系及改善(行動(dòng)學(xué)習(xí))。

通過兩天課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員收獲滿滿，吳誠(chéng)老師風(fēng)趣幽默的講課風(fēng)格，深受學(xué)員的喜愛，學(xué)員在課后也積極分享所學(xué)所想，獲得很好的效果!

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