經(jīng)理人的執(zhí)行利器--項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

主講專家：林恩
資深管理顧問(wèn)
領(lǐng) 域：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

通過(guò)參與管理顧問(wèn)精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例練習(xí)，本課程歷時(shí)多年開(kāi)發(fā)成熟。

使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。

課程特色

本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，此基礎(chǔ)上，分組選定本組的典型自身工作項(xiàng)目用于工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練。

將按項(xiàng)目的啟動(dòng)，管理顧問(wèn)精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引。

計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目，依照工作沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。

管理顧問(wèn)將針對(duì)性地向?qū)W員詳解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工具和技巧，學(xué)員工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程中。

同時(shí)與學(xué)員分享十五年跨國(guó)項(xiàng)目管理生涯中的豐富經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)和協(xié)助學(xué)員克服工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程中遇到問(wèn)題和困難；

由于這些問(wèn)題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問(wèn)和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。

課程內(nèi)容

《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程大綱：
概論單元
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系
項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）
項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
第一講  項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）
第二講  項(xiàng)目計(jì)劃工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
第三講  項(xiàng)目實(shí)施工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）
第四講  項(xiàng)目控制工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）
第五講  項(xiàng)目收尾工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）

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