非產品人員的競品&產品分析策略

主講專家：王可新
原騰訊高級產品總監
領 域：項目管理 項目評估
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管 基層員工

課程收益

 1.對于數字化產品的規劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路

2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰略方向不清晰

3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產品的核心競爭力

課程特色

 1.體系理解：了解產品經理工作全流程

2.學習體系：學習一款產品從規劃到實施的核心流程

3.掌握方法：學習競品分析體系及實施方法

4.競爭策略：發現競品的優勢劣勢及未滿足的細分市場

5.快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

課程內容

 一、產品規劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析

1.概述互聯網產品從0到1的實現全部過程

2.產品定義階段的思考核心要素

3.如何設定產品定位

4.如何設定產品指標與目標

5.如何設定產品實施路徑

6.互動：基于各組議題產品構建核心要素

7.什么是產品需求分析

8.需求分析方法講解

9.需求分析本源-用戶需求洞察

10.用戶需求洞察方法及實踐

11.解構產品需求分析來源

12.從調研中獲取需求

13.從數據中獲取需求

14.從競品分析中獲取需求

15.調研--定性調研的3種形式

16.調研--定量調研的3種開式

17.為什么用戶調研很難

18.關于“偽需求”--案例及啟發

19.B端不理解業務會出現什么問題

20.理解實質看什么

21.TOB業務信息思考要素

22.制定產品目標-企業價值提供

23.目標量化-價值公式

24.TOB產品需求調研及分析

25.準備階段--準備什么

26.需求收集及挖掘

27.通過調研獲取的內容

28.調研內容輸出--報告形式

29.如何梳理B端產品需求

30.互動---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程

31.場景化思維--正確識別用戶需求

32.產品需求價值定義方法詳解

33.行業幾類優先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業緯度思考層次）

34.需求驗證--最小化可行性產品

35.互動--各組議題產品梳出產品需求優先級

 

二、競品分析價值及方法

競品分析矩陣解構

1.什么是競品

2.分析目的和價值是什么

3.競品分析與產品分析的核心差別

4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？

5.競品分析前置：行業情報獲取方法及工具推薦

6.明確競品分析要點

7.思考本質：主要解決了行業的什么問題？

8.競品的選擇/競品分析矩陣

9.如何區別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品

10.正確尋找及確定競爭對手

11.競品分析三字決

12.競品分析緯度

1)市場地位

2)核心原因

3)產品數據(獲取途徑)

13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網，發展歷程……）

14.對于集團型公司矩陣產品注意事項

15.用戶需求（目標用戶、使用場景）

1)需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產品設計

2)需求緯度評估標準：用戶需求、產品方向、商業價值、產品實現

16.歸納和結論

17.報告產出目標Review

18.就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論）

19.分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產出）

20.通過數據支撐觀點

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