林恩
資深管理顧問（推薦講師）·如何有效制定項目計劃
·如何有效改善項目進度管理
·如何提升項目的團隊建設(shè)及溝通管理
林恩 資歷背景
職業(yè)背景
：【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進修
【經(jīng)歷】
共計20年著名跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃(BSC戰(zhàn)略地圖),企業(yè)級項目與矩陣式管理咨詢經(jīng)驗。
◎IBM（香港）公司項目總監(jiān)和戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）與BSC戰(zhàn)略地圖咨詢顧問（2005年10月~現(xiàn)在）
◎IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~2005年10月）
◎某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓(xùn)授課專長】
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖系列課程,
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）與年度經(jīng)營計劃系列課程
商業(yè)模式創(chuàng)新與變革管理系列課程
矩陣式管理系列課程,
項目,項目組合管理與企業(yè)級項目管理系列課程，
授課經(jīng)驗
：10年項目管理為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗共計12年戰(zhàn)略規(guī)劃(BSC戰(zhàn)略地圖),企業(yè)級項目與矩陣式管理為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)過的企（事）業(yè)單位超過800家。
電信行業(yè)：中國移動，中國電信等等
信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等等
航空和機場行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機場等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠大集團等等
機械制造業(yè)：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等
汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團等等
食品和飲料行業(yè)：達能集團，頂新集團等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等
林恩 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
：實際經(jīng)驗豐富，視野開闊，親和，強調(diào)現(xiàn)場互動，善用多種授課形式提升課程效果。
通過參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí)，本課程歷時多年開發(fā)成熟。
使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。
