跨部門跨企業的供應鏈管理實戰

主講專家：胡松評
中國資深物流專業培訓師
領 域：供應鏈管理 供應鏈管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

為何要談供應鏈？
供應鏈流程信息化
供應鏈虛擬化與核心價值
中外供應鏈管理標桿

課程特色

課程探討主題為何要談供應鏈？供應鏈流程信息化供應鏈虛擬化與核心價值中外供應鏈管理標桿。

課程內容

跨部門跨企業的供應鏈管理實戰課程大綱：

第一講為何要談供應鏈？
何謂和為何要供應鏈管理？
什么是21世紀競爭新模式？
您怎樣理解：
市場細分與專業服務
研發對路與個性網絡
2，供應鏈流程信息化
2.1供應鏈的三大信息支柱
2.2全程供應鏈14大信息工具
2.3供應鏈管理七大核心理念
2.4供應鏈競爭的SWOT分析

第二講供應鏈流程信息化
供應鏈有哪三大信息支柱？
全程供應鏈有哪14大工具？
供應鏈有哪七大核心理念？
為什么要做供應鏈SWOT？
3，供應鏈虛擬化管理
3.1供應鏈虛擬化的戰略意義
3.2供應鏈虛擬化的現實困惑
3.3供應鏈虛擬化的相應對策
3.4供應鏈管理十大主要原則

第三講供應鏈虛擬化與核心價值
您會用哪些參數定義您的核心競爭力？
虛擬化有何戰略意義？
虛擬化有何現實困惑？
虛擬化有何相應對策？
供應鏈管理有哪些原則？
4,中外供應鏈管理標桿
4.1全球十大行業供應鏈代表
4.2全球十大物流商競爭優勢
4.3國內具競爭力的六大物流商

第四講中外供應鏈管理標桿
全球有哪十大行業供應鏈代表？
全球有哪十大具競爭力的物流商？
國內有哪六大具競爭力的物流商？

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