以成本為中心的供應鏈管理

主講專家：胡松評
中國資深物流專業培訓師
領 域：供應鏈管理 供應鏈職能管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

新公共管理理論特別強調政府的成本——效益問題，所以研究政府的采購成本也就具有重要的意義。

供應鏈管理作為企業節約經營成本的有效途徑，必然對政府節約采購成本有所啟發。

本文力求在企業供應鏈管理與政府采購成本控制之間尋找一個恰當的結合點，實現降低政府采購成本的目標。

課程特色

生動流暢風趣，加上豐富的國際職場實踐經驗，結合大量個人主導或參與的案例；

通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學習，從而提高學員對工具和理念的理解；

達到課程目的，演講風格為財富500強在華企業普遍認可。

課程內容

以成本為中心的供應鏈管理課程大綱：

第1講:供應商調研認證管理
1.1采購方與供應方目標不一致
1.2采購方對供應方的不同行為
1.3供應商管理流程總圖分析
1.4供應商初步調查問卷
1.5供應商認證流程圖分析

第2講:供應商關系優化管理
2.1供應商關系演變
2.2美國供應商數目變化
2.3供應商關系的博弈法則
2.4供應商六大關系模式
2.5供應商分類模塊示意圖及其特點分析
2.6供應商不同特征模型圖及其特點分析
2.7供應商關系層次特點分析
2.8建立戰略合作伙伴關系流程圖分析
2.9供應商早期參與研發優勢成本/責任分工及流程
2.10西門子公司處理供應商關系15大原則

第3講:供應商選評實用方法
3.1供應商綜合選評體系示意圖分析
3.2加權法特點與案例分析
3.3成本比較法特點與案例分析
3.4供應商月度考評打分表分析
3.5供應商月度考評積分表分析
3.6供應商考評量化指標分析
3.7供應商考評量化指標案例分析

第4講:供應商綜合管理績效
4.1供應商調研測試題
4.2如何處理供應商錯誤/供應風險防范
4.3供應商交貨競爭案例

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