企業用工風險防范及應對策略全國訓練營

主講專家：梁艷松
勞動法與員工關系管理專家
領 域：供應鏈管理 供應鏈管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

掌握企業常見用工風險的規避策略；
掌握勞動用工中的疑難法律問題；
掌握加班工資成本控制及企業應對策略；
掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略；     
掌握如何采取積極措施應對，以確保相關風險得到有效控制；

課程特色

梁艷松老師以法學家的視角站在企業的角度傾囊相授；
憑籍長期為企業提供顧問服務的經驗，深刻了解企業需求；

針對企業用工管理過程中最容易發生糾紛的環節提供可操作性極強的應對措施及運用技巧；
提供一針見血的用工解決方案；
學員經驗交流、互動研討，相互學習。

課程內容

企業用工風險防范及應對策略全國訓練營課程大綱：

一、企業招聘新員工中的法律風險及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險？企業如何合法“挖”人
4、錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容
5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區別與應用
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7、勞動合同簽訂的時間與風險提示
8、社會保險的繳納及時性與風險提示
9、特殊員工競業禁止協議的簽訂與應用

二、企業管理員工跳槽中的常見法律誤區及應對技巧
1、誤區一：試用期內可任意辭退員工
2、誤區二：員工辭職需經單位批準
3、誤區三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
4、誤區四：員工提出辭職，用人單位不須支付經濟補償金
5、誤區五：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續等手段來制裁員工
6、誤區六：勞動合同期滿=勞動關系自動終止
7、誤區七：為了減少加班費支出，與員工協商確定加班費的金額
8、誤區八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
9、誤區九：用“高薪”替代社會保險費
10、誤區十：競業限制補償金隨工資一起發放
11、誤區十一：離職員工無權領取年終獎
12、誤區十二：經濟補償金的計算以基本工資為基數

三、企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧
1、誤區一：員工違紀即辭退
2、誤區二：考核末位即淘汰
3、誤區三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區七：員工患病或負傷，醫療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
8、誤區八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區九：以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區十：協商解除無協議

四、加班工資成本控制及企業應對策略
1、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結；
2、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結；
3、加班工資爭議案件中企業的應訴技巧；
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對
5、加班工資的計算基數及支付比率的確定；
6、加班補休的操作與運用技巧；
7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資？
8、用人單位要求勞動者加班，勞動者能否拒絕；未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資；
9、女職工在“三八”婦女節照常工作的，用人單位是否需支付加班工資；
10、用人單位安排勞動者每周工作6天，每周工作時間未超過40小時，勞動者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資；
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理；
12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用；
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式；
14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧；
15、解讀當地新指導意見中對加班工資問題的重大突破以及企業運用技巧。

五、企業管理過程中的技巧運用
1、勞動合同內容的填寫技巧
2、勞動合同期限約定的技巧
3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧
4、企業規章制度的重要性及運用技巧

六、勞動爭議的處理策略
1、在異地用工發生法律糾紛的處理技巧
2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形；如果發生加班費爭議，企業還是員工負有舉證責任？
3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧
4、勞動仲裁與訴訟與企業的群體影響效應

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