采購與供應鏈管理

主講專家：湯曉華
著名采購專家
領 域：供應鏈管理 供應鏈管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1.如何將企業戰略融入到生產制造業的管理方法中；
2.作為生產制造業如何更好的進行成本控制；
3.加快自身運營速度和決斷能力的最新方法；
4.實現精益生產的十大招數；
5.供應鏈管理的主要營運控制指標和績效考核；
6.有效避免供應鏈管理風險的方法；
7.分析其他公司如何運用先進技術來改進制造和庫存管理流程。

課程特色

微利時代采購人員價值和角色轉換；
學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素；
先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構；
適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的；
如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃；
用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化；
學習供應商選擇開發和管理的流程；
掌握供應商評估的類別劃分和操作方法；
介紹供應商年終評審和評估細則；
學習供應鏈全面管理的實踐做法分享。

現場圖片

課程內容

采購與供應鏈管理課程大綱：

一、驅動供應鏈優化
•為什么供應鏈是你企業新興的競爭力
•供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力
•LM/SCM的國內狀態和全球化概況
•供應鏈管理的關鍵業務過程
•典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
•如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？
•如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
•QR與ECR系統
•供應鏈中的物流管理最佳化
•案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？

二、供應鏈管理策略
•集成供應鏈（如何集成）
•輔助好供應商/打好物流起點的基礎
•處理好企業內部物流/采購/生產/成品
•找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
•物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
•上層機制

三、供應商的選擇與評估
•選擇合適供應商的市場背景
•供應商的現狀與市場結構特性的關系
•現代市場促使采購角色的轉變——經營觀點
•現代市場促使采購角色的轉變——政策及操作
•制定完整采購戰略的四大要素
-采購政策
-供應商的形態
-供應商的數量
-與供應商的關系
•商品采購戰略的四象限分析法
——商品定位矩陣
-商品采購實施容易度
-潛在的降低成本的機會
-供應商產業竟爭狀況分析
-該商品對公司業務的影響
-矩陣定位與采購戰略
——商品優先級矩陣
-商品采購實施容易度
-潛在的降低成本的機會
矩陣定位與采購先后
•供應商選擇，開發及管理的流程
•尋找合適供應商的渠道
•采購團隊對供應商評選的統一要求

四、供應商評估的類別——選擇評估，過程評估，績效評估選擇評估/普通評估
•供應商評估，選擇的流程
-初評
-報價
-全面評估
-確定合適供應商
•供應商評估標準
-供應商質量保證體系
-企業正常運行的各個方面/現場審核
-世界著名跨國公司供應商評估實例
•選擇評估/特殊評估
-特殊評估的外部支持
-新產品開發能力
-技術能力
-生產能力
•選擇供應商的方法與策略
-MBA教程中的層次分析法
-現實工作中的策略選擇法
-信息情報的重要性
•處理與供應商關系的準則
-MBA教程中的定義
-理解不同類型供應商的不同特色
-24字原則
-處理與供應商關系的核心——雙贏
•過程評估/供應商生產穩定性的階段性審核
•績效評估
-評估標準與權重
-供應商風險評估
-不合格供應商的淘汰
-供應商年終績效評估項目匯總表
•供應商年終績效評估項目細化
-質量/PPM值分析
-質量/PPM值的改進
-質量/質量事故成本COPQ
-質量/質量證書
-成本/降價
-交貨/準時交貨率
-交貨/交貨靈活性
-開發/新產品送樣一次合格率
-開發/模具量具管理
-開發/新產品準時投產率
-開發/發明，專業，電子商務，早期參與
-管理/組織機構穩定性與能力
-管理/財務穩定性
-管理/分供方管理
-管理/產能管理
•供應商選擇評估實戰練習

五、供應鏈管理和成本降低實踐
•關于降低成本的情景對話
•供應商價格談判流程與前期準備
•采購價格分析
•產品價格的基本構成與財務基礎
•不同的談判模式與談判技巧
•降價的內部因素與外部因素
•外部降價因素——與供應商的談判
•外部降價因素——幫助供應商降低成本
•內部降價因素——利用庫存管理來降低價格
•內部降價因素——工程設計優化VA/VE

學員評價更多>>

我要點評>>