全面削減采購成本

主講專家：湯曉華
著名采購專家
領 域：供應鏈管理 采購管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

本課程從經營、早期策劃、后期控制，不同的角度講授成本管理的方法。

不管是企業的總經理，還是普通的采購員、技術部門、財務部門的同事，都將受益。

課程特色

職業生涯初期，我就覺得必須“以做生意的方式，做采購與供應鏈管理”，這樣的要求似乎對于一名普通的采購工程師來說，要求過高。

早期的潮州與汕頭地區人，學歷普遍低，但是潮汕人在商業上的成就有目共睹。

潮汕人給自己的定位就很高，很多潮汕人總把自己定位：“做生意，做老板”。

哪怕潮汕人在給人打工，他們也心里總想到“總有一天我要自己創業，自己做老板”。

這樣的定位注定潮汕人從小就開始儲備經營的知識，就注定潮汕人在商業上取得成功。

現場圖片

課程內容

全面削減采購成本課程大綱：
不同層次的成本削減
采購合同條款合理優化
早期供應商參與,ESI）
目標成本法）
價值分析,VA
價值工程,VE
杠桿采購
Negotiation（談判）
聯合采購
為便利采購而設計,DFP
價格與成本分析
標準化
產品生命周期與成本管理
導入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
采購特性及于供應商之關系
杠桿采購
策略性采購
影響性較小的采購
重要計劃的采購
一次性
常態性
戰略性管理模式（日本公司的經驗）
價格分析
從市場結構到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內部成本估算-細節分析
價值與價格模型
價格分析基本原則
采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價
如何獲取價格明細表
采購成本的基礎定義
成本和費用的區別
直接成本和間接成本的區別
固定成本和變動成本的區別
采購成本的基礎概念
為什么要區分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統總成本法
直接成本法
標準成本法
各種成本法的優弱分析
成本核算系統的代價問題
作業成本法
作業成本法的原則:
作業劃分
成本源的概念
作業成本法的運作條件
成本控制原則和方法
四個原則
控制方法
關鍵成本控制點

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