“8+1”模式績效量化技術(shù)

主講專家：胡八一
原杜邦人力資源總監(jiān)
領(lǐng) 域：人力資源 績效體系建立
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

非常專業(yè)（不建議HR資深人士參加），聽者不易迅速進入狀況；
涉及的企業(yè)管理領(lǐng)域較多（研發(fā)、營銷、制造、財務(wù)等）；
使運用的學科基礎(chǔ)較廣（經(jīng)濟學、高等數(shù)學、哲學、邏輯學等）。

課程特色

內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

“8+1”模式績效量化技術(shù)課程大綱：

第一部份績效量化技術(shù)——八因素運用
1.0因素一(歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項目（KPP）
1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP
◆職責的見證行為
◆描述項目的三個維度
◆選擇KPP的四大原則與方法
1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計劃中歸納KPP
◆七大行業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點與KPP
◆同一企業(yè)四個階段的經(jīng)營側(cè)重點與KPP
1.3如何從工作計劃中歸納KPP
◆工作行為的KPP
◆工作目標的KPP
2.0因素二(數(shù)理法)：如何列出項目的計算公式
◆比例型計算方式及其運用
◆統(tǒng)計型計算方式及其運用
◆倒扣型計算方式及其運用
3.0因素二(邏輯法)：如何界定項目的內(nèi)涵和外延
◆收益導向型績效項目的內(nèi)涵和外延
◆穩(wěn)健導向型績效項目的內(nèi)涵和外延
◆效率導向型績效項目的內(nèi)涵和外延
◆成長導向型績效項目的內(nèi)涵和外延
4.0因素四(標桿法)：如何量化績效項目的目標
◆內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法
◆外部競爭數(shù)據(jù)法
◆假設(shè)——求證法
5.0因素五(權(quán)重法)：如何計算并分配項目的配分
◆限額排比法及其運用
◆中值比較法及其運用
◆權(quán)值因子法及其運用
6.0因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規(guī)則
◆感覺增減法及其運用
◆間歇遞增——遞減法及其運用
◆正反比例法及其運用
◆拋物線法及其運用
7.0因素七(聚集法)：如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
◆一個計算公式中有三個以上數(shù)據(jù)的收集方法
◆各部門為其他部門提供哪些數(shù)據(jù)
◆如何避免績效數(shù)據(jù)來自本身或上司
◆績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的設(shè)計與運用
8.0因素八(統(tǒng)籌法)：如何確定不同項目的考核周期
◆如何確定不同項目的考核周期
◆有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配
◆研發(fā)項目如何確定考核周期

第二部份績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大要素
◆方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時的對策
◆檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時的對策
◆獎罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時的對策
◆人事系統(tǒng)：獎罰后還不能改善的對策
2.0績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項
◆如何評估考核環(huán)境是否成熟
◆如何確保考核技術(shù)與考核方式的適用性
3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項
◆如何真正做到用數(shù)據(jù)說話
◆如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素
4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項
◆其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k
◆如何讓員工承擔績效責任和改善責任

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