如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)

主講專家：韓賢金
OKR 教練/績(jī)效管理專家
領(lǐng) 域：人力資源 人力資源
培訓(xùn)對(duì)象：總裁 高層管理 中層管理

課程收益

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：

如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？

如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？

如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？

如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？

越來(lái)越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過(guò)管理工具來(lái)推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至?xí)寙T工覺得是工作的累贅。

課程特色

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”

2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來(lái)使用

3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)深化應(yīng)用

課程內(nèi)容

 一、OKR認(rèn)知

1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知

2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】

3.OKR定位：價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻，關(guān)鍵反思】

4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實(shí)踐案例】

5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】

6.OKR管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】

 

二、OKR制定

1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的剖析

2.第一步：抓重點(diǎn)

3.第二步：明策略

4.第三步：追效果

5.第四步：定標(biāo)準(zhǔn)

6.第五步：察支撐

7.OKR撰寫方式及常見錯(cuò)誤【案例剖析】

 

三、OKR共創(chuàng)會(huì)

1.共創(chuàng)的價(jià)值與方法

2.分組共創(chuàng)組織OKR

3.引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行撰寫反饋

4.教練專業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

 

四、OKR對(duì)齊

1.對(duì)齊的概念

2.對(duì)齊的邏輯與方法

3.縱向?qū)R的關(guān)鍵要點(diǎn)

4.橫向?qū)R的關(guān)鍵要點(diǎn)

 

五、OKR共識(shí)會(huì)

1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR

2.共識(shí)會(huì)流程與關(guān)鍵要點(diǎn)

3.分部門/團(tuán)隊(duì)發(fā)布OKR

4.引導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門/上級(jí)反饋

5.教練點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

 

六、OKR跟蹤

1.任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行【案例】

2.周會(huì)：確保責(zé)任承諾【指引】

3.月會(huì)：確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【案例】

4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法

5.OKR領(lǐng)導(dǎo)力與CFR

6.建立信任的環(huán)境

7.工具：教練模型與反饋模型

 

七、OKR復(fù)盤

1.OKR評(píng)分方法

2.OKR復(fù)盤內(nèi)容

3.OKR復(fù)盤問(wèn)題及關(guān)鍵要點(diǎn)

4.討論：OKR與考核激勵(lì)關(guān)系

 

八、OKR實(shí)踐

1.OKR實(shí)踐常見問(wèn)題

2.OKR失敗常見原因

3.OKR實(shí)踐成功關(guān)鍵

4.OKR實(shí)踐：從工具到習(xí)慣

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