年度經營計劃與財務預算

主講專家：高其富
中國注冊會計師、稅務師
領 域：財務管理 財務預算
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1．培養企業全員參與的全面預算管理的觀念;
2．建立經營計劃與財務預算管理的執行體系并實現有效運作;
3．掌握企業年度計劃與預算編制的基本方法與作業要領;
4．掌握預算日常管理中的分析、控制、評價與報告方法與作業要點；
5．協助企業提升計劃與財務預算實施工作的整體效能。

課程特色

知識淵博，授課風格詼諧幽默,課堂生動活潑，內容由淺入深。

課程內容

年度經營計劃與財務預算課程大綱：

第一單元：公司計劃與預算
1、計劃是對未來行為的規劃
?戰略計劃
?年度經營計劃
2、預算是用貨幣表示的計劃
?什么是公司預算
?公司預算的組成
3、公司編制經營計劃與預算的動因
?公司編制經營計劃與預算的動因
?研討：你的公司作預算嗎？為什么？

第二單元：公司年度經營計劃
1、企業年度經營目標的確定
?知彼知己―SWOT分析
?企業經營目標的確定
2、企業年度經營計劃綱要
?部門年度計劃綱要
?企業年度計劃綱要
3、案例研討

第三單元：公司預算控制系統
1、相關法律規定
2、公司預算的組成
3、公司預算管理流程
4、公司預算管理的作用
5、公司預算管理的地位

第四單元：公司預算的編制（一）
1、公司預算的編制原則
2、公司預算的編制流程
3、公司預算的編制組織
4、公司預算編制主要解決的三個問題
5、公司預算編制設計
6、案例研討

第五單元：公司預算的編制（二）
1、公司業務預算的編制
2、公司財務預算的編制
3、工作研究

第六單元：公司預算的監控
1、公司預算監控系統的構成
2、公司預算監控的制度保障
3、公司預算執行過程控制
4、公司預算調整
5、公司預算反饋控制

第七單元：公司預算績效考評
1、績效考評原則
2、績效考評目標
3、績效考評程序和方法
4、案例研討

第八單元：工作研究
1、公司預算控制體系
2、公司預算管理模式與公司發展目標
3、公司預算管理與會計制度的配合
4、公司預算組織
5、如何進行預算審查
6、如何參與預算審查
7、績效考評
8、公司預算分析
9、總的建議

第九單元：重點話題交流
1、公司預算管理模式與公司經營目標
2、公司預算管理與公司會計制度
3、企業經營業績考核與評價的技巧
4、行業發展勢態

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