職業生涯規劃與組織的績效發展

主講專家：程社明
管理學博士
領 域：職業素養 職業修養
培訓對象：中層管理 基層主管

課程收益

只有學會解決問題的思路和方法，所學知識才會有價值

課程特色

互動性強,幽默，生動，見解獨特，理論詳實，授課經驗非常豐富，思路嚴謹，線條清晰；

現場圖片

課程內容

職業生涯規劃與組織的績效發展課程大綱：
第一部分職業生涯規劃與職業生涯發展
市場經濟就是職業化經濟撰寫并實施職業生涯規劃
做自己人生的編劇、導演和主角
個人篇
如何理解職業化？
如何提升職業化素質？
如何做好職業生涯現狀分析？
如何應用職場快速進步方法？
如何寫好并實施職業生涯規劃？
如何打造職場上優秀的個人品牌？
如何從專業技術人才成功轉型為管理人才？
如何找到職業錨，成為自己人生之舟真正的船長？
如何在繁忙的職業生涯中做好親子溝通教育？
高校就業指導老師如何做好個人職業生涯發展？
如何選擇行業如何選擇職業如何找到行業與職業的最佳交叉點？
是先確定發展目標再提升個人能力，還是根據個人能力確定發展目標？
第二部分組織的戰略管理、績效管理與職涯管理的互動
組織引進職業生涯管理的理由
指令監督——讓人用手工作技能培訓——讓人用腦工作
職業規劃——讓人用心工作團隊和諧——讓人用情工作
組織篇
如何做好職業生涯潛能測評？
如何做好職業生涯年度會談？
如何舉辦職業生涯發展儀式？
組織中職業生涯開發與管理的實施體系
職業生涯輔導師的工作內容與工作方法
職業生涯培訓師的工作內容與工作方法
如何在做好職務管理之前做好職業管理？
職業生涯實務操作訓練能解決哪些問題？
高校如何建立職業生涯培訓與輔導體系？
組織領袖的職業生涯目標與組織發展的關系?
如何使戰略管理、績效管理與職涯管理良性互動？
如何使個人的發展目標與組織的戰略發展目標相結合？

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