職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理的有效結合

主講專家：程社明
管理學博士
領 域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)
培訓對象：高層管理 中層管理

課程收益

指令監(jiān)督讓人用手工作；
技能培訓讓人用腦工作；
職涯規(guī)劃讓人用心工作；
家庭和諧讓人用情工作；
職業(yè)定錨讓人用魂工作；
職業(yè)生涯發(fā)展-讓人用手、用腦、用心、用情、用魂工作。

課程特色

打造人才戰(zhàn)略   成就企業(yè)夢想
走出管理困惑   穿越職場迷局
讓員工用手、用腦、用心、用情、用魂工作在如今競爭日趨激勵的中國市場，人才已經是一個企業(yè)能否成功,能否在競爭對手之前搶得先機，能否在市場爭奪戰(zhàn)中保持不敗的一個非常、非常重要的棋子。
然而，怎樣才能使企業(yè)人才管理策略能夠真正與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致？
人力資源部在人才管理過程中，怎樣去尋找人才流失的真正原因？
怎樣為企業(yè)發(fā)展尋找合適的人才？
又怎樣去培訓和留住這些企業(yè)未來發(fā)展的基石：人才。
接下來的，我們對已經擁有的人才：員工成長太慢，跟不上企業(yè)發(fā)展，怎么辦？
用人時沒人可用，培養(yǎng)好的人卻要走，怎么辦？
為什么對管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本？
為什么提高了待遇，員工還不滿意？
員工到底在乎什么？
忙、忙、忙，我到底要聚焦在哪里？
為什么“八卦陣”能攻、能守、能防？
我的企業(yè)怎樣布陣？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略在組織結構中流動起來，上下同欲？
如何讓組織結構在激烈競爭中靈動起來，攻守兼?zhèn)洌?br /> 你是希望一個腦袋百顆心，還是百個腦袋，一條心？

現場圖片

課程內容

《職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理的有效結合》課程大綱：
引  言  企業(yè)管理的金三角
——“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。
第一講　職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律
——內、外職業(yè)生涯相互促進的關系
1. 深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯
職業(yè)分類的形象表述
職業(yè)的內涵及職業(yè)認識誤區(qū)
職業(yè)角色與家庭角色
2. 外職業(yè)生涯的重要性
什么是外職業(yè)生涯
外職業(yè)生涯的特征及其重要性
3. 內職業(yè)生涯的關鍵性
什么是內職業(yè)生涯
內職業(yè)生涯的特征及其關鍵性
4. 二者相互促進關系
內外職業(yè)生涯的關系
內外職業(yè)生涯關系運用：為自己打工
內外職業(yè)生涯關系運用：努力與收入的時差
內外職業(yè)生涯關系運用：什么是最好的工作
第二講　職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
——找到個人發(fā)展和組織績效的利益結合點
1. 個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系
被老板遺忘的核心戰(zhàn)略
第一次創(chuàng)業(yè)與第二次創(chuàng)業(yè)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標和目標分解
員工無動力、無目標原因分析
個人目標與企業(yè)目標關系
企業(yè)發(fā)展目標分解
3. 多層次需求與職業(yè)生涯設計
人生的十個階段
人生需求與人生價值
市場經濟社會的特點：沒有終生職業(yè)
職業(yè)生涯與人生需求
職業(yè)生涯規(guī)劃――構筑人生宏偉大廈
企業(yè)引進職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理由
第三講　每個人都有巨大的潛能
——把握和創(chuàng)造職場機遇
1. 潛能爆發(fā)的兩種原因
2. 機會、觀念與能力
3. 做好本職工作的四個階段
4. 提升職場能力的六個層次
第四講　連續(xù)提升職業(yè)化水平
——職場快速進步有方法
1. 如何匯報、請示、總結、布置、交接工作
2. 觀念與能力
3. 什么是職業(yè)化
第五講　職業(yè)生涯發(fā)展在企業(yè)需要更大舞臺
——方陣協(xié)同式組織結構
1、組織結構是企業(yè)的重要資源
2、方陣協(xié)同式組織結構的運作
3、方陣協(xié)同式組織結構對職業(yè)生涯發(fā)展的作用

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