當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“曾仕強(qiáng)課程包專區(qū)”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：人性管理 |
| 講 師：曾仕強(qiáng) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：HZ08 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？1.什么叫人性管理2.怎么只理不管呢3.什么叫內(nèi)方外圓4.做事有哪些基本原則5.怎么建立制度才合乎人性6.遇到事情應(yīng)該怎么處理7.處理事情之前怎樣思慮比較合理8.上級(jí)交代的事情要怎么辦9.外部工作作不好怎么辦10.部署越級(jí)報(bào)告怎樣處理11.上級(jí)越級(jí)指示部署要怎樣因應(yīng)12.向上級(jí)報(bào)告應(yīng)該注意那些原則13.向部署指示最好采用什么方式14.平行同事注意那些原則15.怎樣指派新的任務(wù)16. |
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標(biāo) 題：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì) |
| 講 師：曾仕強(qiáng) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B11 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？在本課程中，“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)先生根據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，從分析基層員工著手，總結(jié)出一套打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)。課程案例豐富，見(jiàn)解獨(dú)到，對(duì)管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力，以及對(duì)企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？1.中高層管理者
2.基層主管
3.基層員工
我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？1.認(rèn)知基層人員應(yīng)該做好的事情
2.掌握培育受企業(yè)歡迎的基層員工的 |
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標(biāo) 題：中國(guó)式管理系列課程:分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé) |
| 講 師：曾仕強(qiáng) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A21 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？在本課程中，對(duì)中國(guó)文化有著很深的見(jiàn)地，被譽(yù)為“中國(guó)式管理之父”的曾仕強(qiáng)先生，將提供一種針對(duì)中國(guó)員工授權(quán)的全新理念及運(yùn)作方式，以破解中國(guó)企業(yè)授權(quán)難題。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得與以往不同的授權(quán)思路，取得令人興奮的授權(quán)效果。 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？想授權(quán)但不知如何授權(quán)的管理者需要授權(quán)但不想授權(quán)的管理者獲得授權(quán)的人員 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？１了解分層授權(quán)與分層負(fù)責(zé)的差異２學(xué)習(xí) |
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標(biāo) 題：中國(guó)式管理系列課程:管理VS領(lǐng)導(dǎo)---理人必修 |
| 講 師：曾仕強(qiáng) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A20 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？在本課程中，有“中國(guó)式管理之父”之稱的曾仕強(qiáng)先生將結(jié)合其對(duì)中國(guó)文化30余年的研究心得，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的差異，以及中國(guó)式的管理與領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了深入的剖析。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您不僅會(huì)了解到管理與領(lǐng)導(dǎo)各自的內(nèi)涵，而且也會(huì)領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)文化下的演繹之道。 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？⊙企業(yè)各級(jí)管理者 ⊙有志于成為管理者的職業(yè)人士 我能通過(guò)本課程學(xué)到 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
