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                        當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“余世維課程包專區(qū)”的“課程包”列表
                        標(biāo)  題:有效溝通Ⅱ
                        講  師:余世維
                        定  價:0 元   編  號:
                        簡  介:余世維 主講名仕碩學(xué) 出版DVD 7盤+1盤MP32008年11月7日 上架定價:880元《有效溝通2》培訓(xùn)光盤介紹:講師:余世維美國諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博土后研究余世維被譽(yù)為“中國管理教育第一人”;國人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一:演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,理論家的才華;2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師
                        標(biāo)  題:有效溝通
                        講  師:余世維
                        定  價:0 元   編  號:
                        簡  介:主 講:余世維機(jī) 構(gòu):慧泉國際出版社:上海高教電子音像出版社規(guī)  格:6盤VCD日  期:2006年03月28日定  價:660元 [講師介紹]余世維著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國富頓集團(tuán)
                        標(biāo)  題:管理者情商(EQ)
                        講  師:余世維
                        定  價:0 元   編  號:JZ04
                        簡  介:本課程講些什么?為什么學(xué)習(xí)本課程在激烈競爭的環(huán)境中,能力與成功并非等號。作為一名成功的經(jīng)理人,你不僅要有面對挫折、問題和沖突的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系,提高您的情緒商數(shù),管理好情緒,運(yùn)作好人際關(guān)系,是您成功的重要環(huán)節(jié),也是本課程之目的所在。誰需要學(xué)習(xí)本課程?誰需要學(xué)習(xí)本課程1、企業(yè)高層決策者2、企業(yè)中層管理者3、人力資源管理者我能通過本課程學(xué)到什么?本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
                        標(biāo)  題:職業(yè)化團(tuán)隊(duì)-企業(yè)成功的源動力
                        講  師:余世維
                        定  價:0 元   編  號:HZ07
                        簡  介:本課程講些什么?職業(yè)化解決了企業(yè)由上到下最重要但易忽視、最常出現(xiàn)但久拖不決的難題,是企業(yè)和個人可持續(xù)成長的有效工具!職業(yè)化是樹立知名品牌的基石,凝聚品牌文化的萬有引力,企業(yè)和個人建立長青品牌的高效法則!職業(yè)化是成功的代名詞,千萬中外風(fēng)云人物和企業(yè)財團(tuán)都在運(yùn)用職業(yè)化,成為它最直接的受益者,它已經(jīng)在世界范圍內(nèi)折射出無可比擬的價值!誰需要學(xué)習(xí)本課程?1.企業(yè)管理者2.中高層領(lǐng)導(dǎo)干部 我能通過本課程學(xué)到什
                        標(biāo)  題:突破人才經(jīng)營瓶頸
                        講  師:余世維
                        定  價:0 元   編  號:HZ06
                        簡  介:本課程講些什么?1、“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里?在自己公司里培養(yǎng)一個人才,最快的方法是什么?2、從外面挖掘一個人才,你要注意什么?提拔一個“準(zhǔn)人才”,高管應(yīng)該協(xié)助他什么?防范他什么?3、即使是人才,還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里?4、公司發(fā)展有不同的階段,所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才?5、人才也有不像人才的時候,是因?yàn)槭裁?為什么很多人才留不住?是他
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