做成功的醫藥企業――重塑競爭力

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。戰略、運營管理、營銷專家；醫學學士，工商管理碩士。現任：北京時代方略企業管理咨詢公司董事長、清華大學職業經理人訓練中心“教授會專家”、《營銷執行學科教研室》副主任、中國社會科學院上市公司研究中心特約研究員。擔任康恩貝、金活醫藥等多家上市公司和擬上市公司董事、戰略委員會顧問。曾任華立醫藥集團總裁，昆明制藥集團總裁，中美昆明貝克諾頓有限公司董事長，中美貴州神奇制藥有限公司常務副總經理，山東齊魯制藥集團副總經理兼營銷總監，中瑞北京萌蒂有限公司全國市場銷售總監，浙江英特董事等職務。有不同產權結構、不同體制企業的直接操盤管理經驗，取得了公認的業績。對醫藥企業管理、醫藥營銷有深刻認知和系統解決方案。 2003 年被評為中國醫藥行業“十大職業經理人”，代表中國企業家在中非合作論壇上演講，兩次受到溫家寶總理接見。

第一講  未來中國醫藥產業的競爭趨勢（上）
1. 前言
2. 中國醫藥行業的發展
3. 當前中國醫藥產業的競爭變化


第二講  未來中國醫藥產業的競爭趨勢（下）
1. 未來中國醫藥產業的競爭趨勢
2. 未來中國醫藥市場的競爭格局
3. 適合未來中國醫藥市場的企業

第三講  醫藥企業的成長障礙在哪里（上）
1.醫藥企業發展受阻的問題分析
2.醫藥企業發展受阻的癥結(一)

第四講  醫藥企業的成長障礙（下）
1.醫藥企業發展受阻的癥結(二)
2.醫藥企業失敗的基本問題解析
3.外行業資本注入鮮見成功的原因
4.案例分享

第五講  醫藥企業成功需要提升哪些競爭力（上）
1.引言
2.從好產品競爭到好企業競爭
3.產品力與營銷力


第六講  醫藥企業成功需要提升哪些競爭力（下）
1.品牌力與執行力
2.案例分享
3.小結 第七講  找到癥結  快速發展（上）
1. 解決觀念上的障礙
2. 解決發展中的矛盾

第八講  找到癥結  快速發展（下）
1. 解決管理中的問題
2. 案例分享

第九講  打造優秀的營銷管理系統（上）
1. 醫藥企業營銷突圍的途徑
2. 建立管理型的營銷價值鏈
3．營銷系統再造(一)

第十講  打造優秀的營銷管理系統（下）
1. 營銷系統再造(二)
2. 制定科學系統的營銷戰略
3．案例分享

第十一講  焦點決定勝局（上）
1. 企業為什么需要明晰戰略
2. 戰略需要與資源能力對接
3．企業如何成長為大企業
4．差異化與前瞻性的戰略競爭

第十二講  焦點決定勝局（下）
1．營銷模式的選擇
2．案例：哈藥集團的戰略實施
3．全面提升企業執行力