方永飛：流量的底層邏輯是什么？

方永飛：流量的底層邏輯是什么？就一句話，魚要去魚應該要去的地方！

我們講市場營銷戰略，講市場細分，講選擇目標市場，你得到有“魚”的地方啊！

查理·芒格在過去的20年中不斷加碼對中國企業的投資。他贏了，他賺的盆滿缽滿！

90多歲高齡，在美國參加相關會議的時候，他侃侃而談，“我的成功就是因為我到了有魚的地方去釣魚啊！”這個幽默顯示的是他的智慧。

所以，我們在座的每一個同志在做企業發展的過程當中，一定要著重的思考：

我們的整個概念在哪里？

我們的企業該如何去定位？

檢查一下，問題出在哪？

當然,在這樣的現象面前，我們仍然要注意一個沉淀、一個底層。

這個底層是什么？必須實現高質量發展！

人民日報整版報道過的，必須要實現高質量發展。我覺得我們今天在座的每一個同學都要思考這個問題。

如何理解這個高質量發展？

我覺得是新發展的理念，創新的、協調的、綠色的、開放的、共享的理念。

我們怎么來支撐高質量發展？

我覺得這個很重要，但是很多的時候現狀是殘酷的。我們經過了大量的調研發現，中小企業現階段最突出的問題在于：

團隊這個維度，最突出的問題是招人太難、人才復制難、執行力差、借口多。

站在產品這個維度，最大的考驗是什么？是同質化很嚴重。我做的產品、你做的產品、大家做的產品都一個樣，這個時候就風險很大了。有你沒你無所謂啊！

第三個維度是客戶這個維度，大家都在感嘆流量太少，流量太貴，互聯網一個流量動不動要六、七百塊錢。

第四個維度叫營銷的維度。很多老板感嘆的情況是什么？線上的運營不會。這里請注意，運營。

第五個方面是資金的維度。大量的企業財務不完善，現在已經是2022年的1月份了，很多企業2020年掙多少錢到現在都沒算出來，財務不完善啊！

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