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                        胡紅衛
                         

                        胡紅衛

                        原華為公司副總裁
                        性別:
                        所在地:深圳
                        專家類別:培訓講師
                        專長領域:戰略規劃 | 企業戰略 | 人力資源 | 管理技能
                        授課類型:內訓  公開課  
                        >> 擅長解決的問題
                        ·如何制定正確的戰略規劃
                        ·如何正確認識企業戰略與市場營銷
                        ·如何建立內部績效管理體系
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                          請胡紅衛講課

                        胡紅衛 資歷背景

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                        職業背景

                        國內知名人力資源管理專家、研發管理專家;深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司董事長、總經理;
                        深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理;深圳市管理咨詢協會副會長;
                        國內知名人力資源管理專家、研發管理專家;深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司董事長、總經理;
                        深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理;深圳市管理咨詢協會副會長;
                        2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物”(《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯合評定)。
                        曾在華為公司工作八年多,負責過產品開發項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作;
                        擔任華為公司副總裁近五年;其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監;
                        與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作,系統建設了華為公司管理體系。
                        華為擔任管理副總裁期間:
                        組織或領導了華為ISO9001、ERP、業務流程重組(BPR)、集成產品開發(IPD)、人力資源管理、《華為基本法》、IT規劃等核心管理項目。
                        在思捷達擔任首席顧問期間:
                        成功主持了四十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、人力資源管理、研發管理、企業績效管理(BPM)等方面的管理咨詢項目。

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                        授課經驗

                        國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。

                        胡紅衛曾服務的部分客戶:

                        邁瑞醫療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾;

                        大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯通;

                        許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件;

                        昆明制藥、神威藥業等。

                        胡紅衛 風格特色

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                        授課風格

                        生動活潑,深入淺出與淺入深出相結合,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用為教育訓練最終目的。

                        胡紅衛講師的課程更多>>
                        日期:2009-12-01
                        掌握市場管理的運作流程和一套系統化方法 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點 了解產品經理的定位、角色及職責 學習先進企業在市場管理和產品規劃方面的經驗 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合 掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具..
                        日期:2009-12-01
                        在短時間內,系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法,在思想認識上與國際接軌; 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題,并找到解決的思路; 樹立正確、系統的研發理念和原則; 學習國際上先進、成熟的研發管理模式; 學習研發如何才能做到以市場為導向,研發如何實現跨部門的有效運作; 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面; 學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓; 了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道。..
                        日期:2009-12-01
                        把握研發績效管理的特點,加深對績效管理基本概念和思想的認識 理解產品戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點 掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系 了解研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運作研發績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用) 學習研發主管應該掌握的績效管理技能 學習領先企業在研發績效管理方面的經驗和教訓..
                        學員評價更多
                        日期:2012-12-13
                        胡紅衛老師知識面廣,思想很敏捷,讓我們學習到很多,針對性很強。
                        日期:2012-11-08
                        胡紅衛老師講課生動活潑,推崇快樂教學的方式來幫助學員們的學習,這樣讓我們更加樂意去學習。
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                        錢建綱
                        錢建綱 講師
                        實戰管理、營銷專家
                        胡八一
                        胡八一 講師
                        原杜邦人力資源總監
                        張金洋
                        張金洋 講師
                        中國實戰營銷團隊培訓師
                        陳偉 許婷婷 孫忠遜
                        俞萍 丁云峰 范斌
                        小橋 肖鋼 鄒亮
                        王銀周 王思遠 石磊
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                        預支課酬: *
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