光華公開課：如何做成功的產品經理人
十一月生活請對我好一點，可是如果不學習不成長，怎能變得更好？學產品規劃、產品管理，成就專業的產品經理，就在2018年11月2-3日的光華公開課現場！
主講老師靖爽是原華為產品經理；研發管理資深專家；清華大學MBA；蘇州工業園區特聘講師；PDMA（美國產品開發與管理協會）會員；擁有十五年產品研發與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術有限公司，歷任研發項目經理、產品經理、研發管理部經理。在培訓過程中，致力于提升學員對研發管理和項目管理的全局把握能力、優勢思維能力和決策能力，解決實際工作難題。
在產品研發管理體系中，靖老師認為必須要做好兩件事情：“做正確的事”和“正確地做事”，即產品規劃和產品研發。當前國內企業在產品開發管理方面還是有些方法和經驗的，相對而言，市場管理及產品規劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調研、市場分析、產品規劃方面的活動，但往往非常零散，沒有流程，不成體系，很多企業甚至處于憑感覺和拍腦袋階段；因此，產品規劃成了制約整個研發管理體系高效運作的短板。
在市場競爭激烈、客戶需求多變的時代，“做正確的事”比“正確地做事”顯得更為重要。產品規劃就像一幅作戰地圖，有好的方向我們才會奪取一個又一個的堡壘直至贏得最后的勝利；而如果作戰地圖出現了戰略上的失誤，無論我們如何的驍勇善戰，很有可能全軍覆沒。
根據長期管理實踐，我們需要承認的是，產品規劃和產品管理并非僅僅通過使用一套流程就可以一蹴而就，它與產品經理/規劃人員的經驗與技能有很大的關系；但是，規范的產品管理過程可以為產品經理提供科學的工具和手段，幫助其樹立必要的思維體系，建立起服務于產品規劃的知識庫/信息庫，不斷提升其產品規劃能力和產品管理能力，最終促使其完成從被動化為主動，從必然王國進入自由王國。
經過兩天的學習和互動，學員們紛紛表示我們靖老師的課程在總結研發管理實踐經驗，特別是業界成功企業在產品管理和產品經理培養方面的經驗和教訓的基礎上，針對學員們的困惑和問題進行了深入和透徹的講解，在實戰落地方面能幫助企業正確理解和應用產品管理實踐，建立有效的產品經理培養機制，從而支撐公司業務的快速發展。期待下一次精彩的光華公開課現場能再次將好學的學霸齊聚一堂！
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隋繼周 原北大方正項目總監 | |
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王志偉 著名實戰派項目管理講師 | |
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胡浩 原華為市場部經理 | |
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王澍 資深管理實戰派專家 | |
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張永杰 實戰派研發管理專家 | |
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林恩 資深管理顧問 | |
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閣策 財政部政府采購評審專家 | |
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王天一 企業項目管理體系構建專家 | |
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盧剛 資深顧問 | |
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熊小年 五維銷售系統創始人 |
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