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                        企業也需要“江山永續”

                        企業也需要“江山永續”
                        主講專家:周永亮
                        培訓需求調查表
                        本土化執行力研究專家
                        領 域:管理技能 目標管理
                        培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
                        課程收益


                        這是一部現代版的《資治通鑒》!這是一部中國管理大歷史的紀實文學!
                        中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽進程,以及中華文明的繁衍持續過程中!
                        真正的中國管理高手是王朝的統治者,他們是中國管理的主要實踐者和理論的原始創造者!
                        企業也需要“江山永續”!您希望您的企業江山永續嗎?如何構建企業王朝并使之持續?
                        優秀王朝締造者的管理思維告訴您基業長青的真正奧秘!


                        課程特色


                        理論和實戰充分結合,小組討論、充分互動、風采飛揚、犀利到位


                        現場圖片

                        周永亮博士與學員合影
                        周永亮博士培訓現場
                        周永亮博士授課中
                        “本土化執行力”高級研習會
                        周永亮博士對案例做深入的分析

                        課程內容


                        企業也需要“江山永續”課程大綱:

                        第一講 關注持續:周文王的使命與始皇帝的欲望
                        渭河之濱周文王與姜太公的對話:如何擁有天下
                        始皇帝問計韓非與一統思維:如何治理天下
                        劉邦與張良的南宮對話:如何讓天下持續
                        唐太宗與魏征等人的思維碰撞:天下安定如水與舟
                        清康熙的和諧對話:融合天下各種力量
                        同途殊歸:李自成與洪秀全關注了什么
                        王朝管理天條:真正關注了什么,才能得到什么

                        第二講 三件大事:王朝持續的帝王首略
                        長壽王朝帝王的第一件大事:社會豐裕
                        長壽王朝帝王的第二件大事:利益平衡
                        長壽王朝帝王的第三件大事:權力安全

                        第三講 合理權威:王朝管理的五個思維支柱
                        帝王,靠什么獲得人心?
                        思維支柱一:管理的核心是人性而不是事務
                        圣經•摩西的關注點
                        堯與舜的交接:中國管理的原點
                        駕馭人性才能成為至圣
                        朱元璋的教化“發明”
                        思維支柱二:管理的原則是治理而不是無為
                        老子的道與孔子的行
                        劉邦的原則:治理還是無為
                        唐太宗的心態:無為是追求,治理才是道路
                        思維支柱三:管理的依據是利弊而不是是非
                        沉重的帝王決策
                        理念捆住了智慧:宋襄公的“禮讓”
                        沒有約束的王氣與套子中的霸氣:劉邦與項羽

                        是非與利弊:有限理性的帝王決策
                        思維支柱四:管理的前提是合一而不是多元
                        玉璽代表了什么
                        合一的治理權力
                        維護權力的合一成為治理追求
                        治理高手康熙的“抽絲剝筍”
                        不懂政治的唐玄宗受了騙
                        物及則反與生物界的“王”
                        思維支柱五:管理的關鍵是合理而不是威權

                        第四講 非儒非法:王朝管理的七大手段
                        第一管理手段:關鍵人員利益分享
                        周天子:“共有天下”的策略
                        漢光武帝劉秀:分享天下而不是分享權力
                        第二管理手段:專業官僚治理政務
                        海瑞典型與中國的官僚們
                        文官:王朝的職業化管理人
                        劉秀•唐太宗•張居正:職業化管理的軌跡
                        第三管理手段:單一首長,集體議政
                        王朝管理金字塔

                        崇禎:單一首長制的扭曲
                        集體議政,減少致命的獨斷錯誤
                        第四管理手段:外儒內法,多元并蓄
                        儒學得意,儒生未必得意
                        尊儒尚法:漢武帝的王朝管理本質
                        荀子:儒法結合管理王朝的始作俑者
                        實用主義的折中是王朝統治者對待理論的慣用態度
                        第五管理手段:權力制衡,察舉下情
                        唐朝的管理個案分析
                        王朝監察制度的演化
                        武則天的監察之道
                        第六管理手段:賞罰威權不出二門
                        威權一致是管理的法則
                        崇禎的管理教訓

                        子路的錯誤與威權的統一
                        注意左右的相互干擾也是威權統一的要求
                        第七管理手段:治少不治多,治人不治事
                        司馬懿之看諸葛亮
                        圣人治吏不治人
                        難治者,非民也,官也
                        趙匡胤收拾趙普:古代帝王吏治思想的一面鏡子

                        第五講 成敗內核:長短帝王的管理功夫比較
                        周武王與秦始皇:天下打下來不一定坐得穩
                        周武王:用軟文化加固硬制度的先驅
                        秦始皇:制度強勢與文化弱勢的瘸腿巨人
                        漢高祖與曹操:用人與用才的根本區別
                        漢高祖:做事用人看能力,關鍵用人更重人品
                        曹操:唯才是用,多用小才而反感大才

                        第六講  帝國正道:盛衰君主的管理功夫比較
                        唐太宗與漢武帝:以文御武還是以武御文
                        唐太宗:以文御武,更關注內在力量的強盛
                        漢武帝:以武御文,更強調力量的外在張揚
                        趙匡胤與王莽:策略造就成功者,也造就失敗者
                        趙匡胤:大智若水,培育君主的領袖魅力
                        王莽:小智若紙,以聰明欺人最終被天下人欺

                        第七講 政治真諦:成敗帝王的領導能力比拼
                        忽必烈與康熙:整合還是排斥決定了王朝成敗
                        忽必烈:虛榮的擴張與驕傲的治理
                        康熙:理性的征伐與融合性治理
                        明崇禎與清雍正:真假勤政的區別決定了真假效果
                        崇禎:管理不務實害死人,用人無定力害垮王朝
                        雍正:務實而不矯揉,治臣而不任臣

                        第八講 相似更遠:真假帝王的管理功夫比較
                        朱元璋與李自成:戰略家的戰略與機會主義者的邏輯
                        朱元璋:深謀天下的戰略家
                        一是傍大樹,二是高筑墻,三是廣積糧,四是緩稱王
                        李自成:機會主義創業者的典型代表
                        漢光武帝與劉玄德:大仁德與小仁德的分寸
                        漢光武帝劉秀:堅忍與柔道的實踐詮釋
                        劉備:小忍而乏人,小柔而寡謀

                        第九講 王道智慧:王朝興衰的五大管理核心
                        管理核心一:天下即是人心
                        管理核心二:欲望失控是一切衰亡之源
                        管理核心三:權力與利益失衡是管理失控之樞紐
                        管理核心四:王朝持續之道既要平衡,更要增長
                        管理核心五:繼承人選擇是王朝持續的關鍵

                        第十講 領袖若水:王朝長壽的四項管理鐵則
                        管理鐵則一:治才而不是用人是王朝治理的核心
                        管理鐵則二:寬容適度的精神化管理決定王朝的底蘊
                        管理鐵則三:必要的綏靖是王朝持續的生存策略
                        管理鐵則四:王朝持續在于對生命力的理解


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                          主講講師:周永亮
                          專長領域:執行力 | 領導力 | 創新管理 | 企業文化
                          行業領域:電力通信 | 能源/原材料 | 汽車行業 | 生產制造業 | 醫藥業
                          擅長解決的問題:
                        如何提升企業的戰略執行力
                        如何建立流程化的執行體系
                        如何快速提升領導力
                          該講師其他課程:
                        組織智商決定創新力
                        打造強力中層的七項修煉
                        客戶核心戰略
                        強勢文化-企業生命力
                        管理到位
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