強勢文化-企業生命力

主講專家：周永亮
本土化執行力研究專家
領 域：企業文化 企業文化建設
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管 新員工 基層員工

課程收益

當今世界，文化與經濟相互交融，在企業競爭中的地位和作用越來越突出。

文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創造力和凝聚力之中；

企業家要深刻認識文化建設的戰略意義并掌握用文化提升組織競爭力的實操方法。

課程特色

課程通俗而鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，豐富的執行經驗貫穿始末；

超強的親和力，疏導式的啟發方式更符合中國企業家的思維習慣、文化特點。

培訓方式獨特、現場感染力強。

現場圖片

課程內容

強勢文化-企業生命力課程大綱：

一、企業文化：企業的靈魂和生命力
1、企業文化概念
2、企業文化的作用
（1）從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”
（2）印度教徒的虔誠與印度產品
（3）企業文化的功能作用與影響
3、從“宇宙全息”看人員素質與企業文化

二、企業精神與領袖（領導）魅力
1、企業家（經理人）魅力與企業精神
2、積極進取，規避“企業發展周期率”
3、靈敏：相時而動變革與創新
4、自信與信念
5、企業家（經理人）的遠見——

三、企業價值驅動
1、企業的目標和遠景設立—表現領袖魅力：遠見
2、企業的宗旨——企業（企業家）的品位

四、企業價值觀
1、平等·人性的黑洞
2、享受創造的過程
3、合作·奉獻精神

五、經營哲學：管理從“心”開始
1、“欲動天下者，先動天下心”
2、人力資本
3、工作生活品質管理

六、企業（職業）道德
1、企業（人類）的道德前景
2、仁愛誠信
3、人生的困境與救贖

七、“中式管理模式”探索—法德管理
1、人性假設的誤區
2、法德管理內涵
3、傳統法德實踐與企業管理
4、法德搏弈——中西文明的困境與超越
5、寓德于法，法德互補

八、變革時代與文化變革
1、習慣與企業行為文化
2、文化變革的原則、模式、方法與流程
3、企業文化建設樣本：HS企業文化建設項目
——HQ企管公司為HS企業文化項目咨詢全程

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