企業文化建設內訓

主講專家：胡大平
《授權經營》專家
領 域：企業文化 企業文化建設
培訓對象：總裁 高層管理

課程收益

企業文化是企業的靈魂，是企業的生態布局，是決定企業持續發展的“看不見的手”。
文化領導是最高領導。文化營銷是最佳營銷。
唯有文化不能國際化。越是民族的就越是世界的。
“根據星光，而不是過往的船只來決定我們未來的方向。”這就是愿景。
企業文化建設，貴在落實于每一個成員的行為細節，而不是掛在墻上。
要文化，更要進化。發展是檢驗文化的唯一標準。
好的文化具有自我更新能力。
沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀，企業精神和企業哲學信仰，再高明的企
業經營戰略也是無法獲得成功的。企業文化是一種鼓勵、激發和培養員工為達到組織的目的，實現組織目標，根據組織的價值觀協同工作的組織體系。

課程特色

如何讓文化提升企業的長期經營業績？如何創建優秀的企業文化，并不斷自我更新以形成適應市場變化與可持續發展所需的能力？
本課程在大量研究中外優秀企業組織文化的基礎之上，結合中國企業現階段發展狀況，解答上述問題，并有針對性地提出對策和操作方法，最終使“文化服務于進化”。

現場圖片

課程內容

《企業文化建設》課程大綱：

一、文化是一種生態環境
1、概念：文化是生態環境
2、功能：企業文化的重要性
3、趨勢：企業文化新的特性和標準

二、企業文化的核心理念
1、使命：我們為什么
2、愿景：我們成為什么
3、價值觀：我們怎么做

三、如何建立企業文化
1、使命的建立：使命的體現、元素、步驟、范例
2、愿景的實現：分享、建立、操作、工具
3、價值觀的塑造：關于價值觀、共性、原則、操作
4、企業文化動起來：領導角色、HR實踐、流程管理、持續創新

四、文化變革實施策略
1、階段：文化實施四步走
2、導入：企業文化導入時機
3、方法：企業文化變革的切入類型
4、保障：組織、制度與方法
4、更新：與時俱進，保持文化活力
5、借鑒：企業文化的經驗

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