阿里巴巴鐵軍三板斧（1-3天）

主講專家：陳衛(wèi)中
標(biāo)桿學(xué)習(xí)阿里巴巴專家
領(lǐng) 域：企業(yè)文化
培訓(xùn)對象：總裁 高層管理 中層管理

課程收益

借鑒阿里的三板斧理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平

借鑒阿里巴巴管人的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊

借鑒阿里做事的方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果

課程特色

2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果!”對ÿ一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三，ÿ個層次只有三個關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

課程內(nèi)容

一、定目標(biāo)?把團(tuán)隊目標(biāo)升華成團(tuán)隊理想

1. 阿里定團(tuán)隊目標(biāo)方法論

Ø 如何讓員工理解目標(biāo)?

Ø 如何分解目標(biāo)

1) 目標(biāo)管理方法： SMART工具，PDCA共創(chuàng)工具

二、 追過程

1.建機(jī)制??丑話當(dāng)先，協(xié)同有力

Ø 管理中溝通技巧

Ø “丑話當(dāng)先”的難點(diǎn)

Ø 如何跟蹤檢查計劃

2.樹文化??共同的特質(zhì)將我們凝結(jié)在一起

Ø 打造團(tuán)隊文化三步曲

Ø 案例：阿里打造團(tuán)隊文化八大工具

3.養(yǎng)人才??不同的鑰匙開不同的鎖

Ø 輔導(dǎo)員工十六方針

Ø 績效中的象限管理

三、 拿結(jié)果

如何做好復(fù)盤

共創(chuàng)：拿結(jié)果的八步曲(參考阿里)

方法：復(fù)盤、學(xué)習(xí)成果卡、三環(huán)分析模型等工具

第四部分：學(xué)員分享與點(diǎn)評

1. 學(xué)員收獲與分享

2. 老師點(diǎn)評

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