重塑執行力

主講專家：王俊華
情境實踐家課程創始人
領 域：管理技能 授權管理
培訓對象：高層管理 中層管理

課程收益

課程特色

現場圖片

課程內容

一、 重塑執行力之把握本質 尋根溯源

1、策略失敗的真正原因

2、不得不改變團隊的四個理由

         ——社會、企業、工作、個人的變化

3、企業執行力應該有的嶄新面貌

4、企業執行力的四項原則

5、團隊執行力提升的五個階段

 

二、重塑執行力之注重結果  提升素養

1、定位不同，結果不同

管理者在企業中的五種定位

   不要任務，要結果

   結果三要素

2、我要怎么做？

控制自己的行為

控制自己的情緒

做結果的方法

3、正確看待別人

管理者的放羊理論

管理者的三不原則

執行型人才的基本條件

4、正確看待執行中的人際關系

        執行中的責任意識

        全力以赴的工作態度

        執行的8字方針、16字原則、24字戰略

 

三、重塑執行力之提升技能  提高效率

    1、高層執行的七大錯誤

    2、中層執行的四大重點

       找準位置

       聚焦目標

       超越期望

       明確定位

    3、猴子管理法的七大法則

       鎖定責任

       自我成長

       溝通職責

       學會授權

       明確重點

       快樂激勵

       檢查監督

    4、員工執行力的六大要訣

    5、新時代執行力的七個行動

       樹立危機感

       淘汰弱者

       服從決定

       懂得意識調控

       制度引導行為

       防止重復犯錯

       以身作則

 

四、重塑執行力之善用工具  強化效果

1、從個人到企業，五層次落實執行

2、ARCI矩陣4角色：有效分配權責，任務滴水不漏

3、建立ARCI模型:厘清參與程度，化解模糊地帶

4、QQT/R溝通法：會做事，也要爭取資源

5、建立高效的SIMPLE流程

6、發揮影響力，打破部門籬笆

7、破除對執行的誤解，有效安排任務5步驟

 

五、重塑執行力之協同合作  提升戰力

1、團隊協作

2、引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性

3、案例：天堂和地獄的區別

4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”

     5、團隊成效的七個要素

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