打造員工職業力的4大策略

主講專家：胡斌
人力資源管理專家
領 域：職業素養 職業修養
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

員工最怕聽到老板說：“你不夠職業化”，可到底什么是職業化？
職業化和成功真的有密切的聯系嗎？
你知道我對你的要求嗎？
你知道你為什么不能適應嗎？
你知道你的建議為什么沒人響應嗎？
你知道自己為什么不被提升嗎？
……

課程特色

職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。
本課程從“老板”的角度解讀職業化員工的標準：
——請你給我結果
——請你按規矩辦事
——請你讓大家接受
——請你挑起重擔
為了達到職業化的標準，員工需要登上4級臺階：
①存在階——你知道“我”對你的要求嗎？
②適應階——你知道你為什么不能適應嗎？
③影響階——你知道你的建議為什么沒人響應嗎？
④成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？
為了幫助員工登上職業化的4級臺階，作為管理者的你需要：
⑴構建信任，呼喚“職業隨”
⑵規范行為，塑造“職業行”
⑶團隊建設，引導“職業愛”
⑷因人而異，激發“職業心”

現場圖片

課程內容

前言：工作中的最佳狀態——職業化
你現在的狀態怎樣？
診斷現狀的12個問題
捫心自問的12個問題
什么是職業化？
職業化一個中心三個基本點
名利義的邏輯關系
贏在職場的四級臺階
如何實現自己的目標？
成功背后有習慣
職業探索與職業生涯
第一級臺階：存在階——你知道“我”對你的要求嗎？
理解“要求”的三層含義
命令
目標
意愿
自我修煉的三項修煉
服從命令做事專注
講求方法積極心態
堅定信念百折不撓
贏得員工認同的5種策略
“不管不問型”
“封建家長型”
“多說好話型”
“妥協接受型”
“大徹大悟型”
構建員工信任的3級結構
道——3個主題
法——卡尼曼效應
術——抓住人的本能
第二級臺階：適應階——你知道自己為什么不能適應嗎？
職場的5大規矩
不傳閑話
關注細節
尊重他人
保守秘密
兌現承諾
理解彼德定律
太舒服不是好事
我們總是在自己不能勝任的位置
你希望成為4種人才的哪一種？
管理者塑造員工職業行為的4步曲
讓員工明白“職場就是生意場”
引導員工感悟工作的真實含義
融入主流的行為才是職業的行為
只有超出期望才能得到器重
第三級臺階：影響階——你知道你的建議為什么沒人響應嗎？
橫向溝通的錯誤3大表現
不懂積極地傾聽對方
不會贏得你的聽眾
無法共同找出解決方案
影響他人的6項功夫
如何贏得別人的信任
團隊協作之道
做有控制力的人
學會贊賞
換位思考
直言不諱地表達
管理者構建健康人際環境的策略
善用團隊角色——引導相互了解、相互配合
打造健康文化——4步法建立績效文化
第四級臺階：成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？
這樣的員工才會被器重
要比老板想得多
勇于當黑臉
做事主動
和別人不一樣
勇于創新
堅持的道理
超出希望
自我的3項突破
自信
激情
意志力
管理者要因人而異，差異化激發
發現優勢，激發潛能
建立差異化激勵策略
考察干部5步法
這樣的員工才會被器重
要比老板想得多
勇于當黑臉
做事主動
和別人不一樣
勇于創新
堅持的道理
超出希望
自我的3項突破
自信
激情
意志力
管理者要因人而異，差異化激發
發現優勢，激發潛能
建立差異化激勵策略
考察干部5步法

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