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                        卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

                        卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
                        主講專家:劉敏興
                        培訓(xùn)需求調(diào)查表
                        知訊力企管顧問公司總裁
                        領(lǐng) 域:銷售 店面管理與終端陳列
                        培訓(xùn)對象:中層管理 基層主管 新員工 基層員工 
                        課程收益


                        熟悉5S基本原理;
                        掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點與步驟;
                        熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式;
                        掌握目視管理推進(jìn)方法;
                        掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法;
                        了解戴明圓環(huán)與思維十法;
                        掌握5S項目展開的具體方法;
                        掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。
                         


                        課程特色


                        授課風(fēng)格獨特,輕易的把包羅萬象的內(nèi)容

                        透過幽默風(fēng)趣的話語,生動的肢體語言和深入人心的故事傳達(dá)給每個聽

                        在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽,廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。


                        課程內(nèi)容


                        卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:

                        第一講5S的原則
                        1.5S的起源
                        2.5S的涵義
                        3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
                        4.5S的作用

                        第二講推行5S的目的與作用
                        1.推行5S的目的
                        2.推行5S的作用及原則

                        第三講5S之間的關(guān)系
                        1.5S之間的關(guān)系
                        2.5S與其他活動的關(guān)系
                        3.5S的效能

                        第四講整理的推進(jìn)重點
                        1.整理的涵義和目的
                        2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
                        3.推進(jìn)整理的步驟

                        第五講 整頓的推進(jìn)重點
                        1.整頓的涵義和目的
                        2.整頓的重要作用
                        3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
                        4.推進(jìn)整頓的步驟

                        第六講清掃的推進(jìn)重點
                        1.清掃的涵義和目的
                        2.清掃的作用
                        3.推行清掃的要領(lǐng)
                        4.推進(jìn)清掃的步驟

                        第七講清潔的推進(jìn)
                        1.清潔的涵義及其作用
                        2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
                        3.推進(jìn)清潔的步驟

                        第八講修養(yǎng)推進(jìn)的重點
                        1.修養(yǎng)的涵義和目的
                        2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
                        3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

                        第九講5S的推進(jìn)原理
                        1.5S推進(jìn)的基本原理
                        2.5S推進(jìn)階段
                        3.5S推進(jìn)八大要訣

                        第十講5S推進(jìn)組織與組織的方式(一)
                        1.組織架構(gòu)和制度章程
                        2.工作計劃
                        3.文件體系

                        第十一講5S推進(jìn)組織與組織方式(二)
                        1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)
                        2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
                        3.合理化建設(shè)

                        第十二講5S推行步驟
                        1.準(zhǔn)備階段
                        2.實施評價階段

                        第十三講目視管理(一)
                        1.目視管理的概念
                        2.目視管理的類別
                        3.紅牌作戰(zhàn)
                        4.看板作戰(zhàn)

                        第十四講目視管理(二)
                        1.目視管理的識別管理
                        2.目視管理推進(jìn)注意事項
                        3.目視管理的發(fā)展階段

                        第十五講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(一)
                        1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
                        2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
                        3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點
                        4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

                        第十六講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二)
                        1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
                        2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
                        3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果
                        4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

                        第十七講5S推展改善與五現(xiàn)手法
                        1.改善的定義與基本思想
                        2.改善的基本方法
                        3.五現(xiàn)手法

                        第十八講戴明圓環(huán)與思維十法
                        1.戴明圓環(huán)
                        2.思維十法

                        第十九講5S項目的展開(一)
                        1.改善布局
                        2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
                        3.改善物流
                        4.減少搬運

                        第二十講5S項目的展開(二)
                        1.降低庫存精簡業(yè)務(wù)
                        2.會議和文件的5S

                        第二十一講5S內(nèi)部審核概述
                        1.5S內(nèi)部審核的意義與基本原則
                        2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟
                        3.5S審核的注意事項

                        第二十二講5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
                        1.前期準(zhǔn)備工作
                        2.建立審核工作系統(tǒng)
                        3.資料搜集和審核的計劃

                        第二十三講5S的審核
                        1.首次會議
                        2.審核實施
                        3.末次會議
                        4.審核總結(jié)報告

                        第二十四講5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
                        1.糾正與預(yù)防措施
                        2.糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤
                        3.結(jié)束語


                        學(xué)員評價更多>>

                          主講講師:劉敏興
                          專長領(lǐng)域:時間管理 | 銷售技巧 | 生產(chǎn)流程 | 組織溝通管理
                          行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 保險 | 銀行 | IT行業(yè) | 電力通信
                          擅長解決的問題:
                        如何掌握時間規(guī)劃方法
                        如何提高工作效率的方法
                        如何提升終端銷售管理能力
                          該講師其他課程:
                        時間管理:高效職業(yè)人士必備技能
                        銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
                        時間管理與工作組織技巧
                        銷售人員的五項修煉
                        卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
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