制造業成本控制與降低技巧

主講專家：張洪濤
制造業管理技能訓練專家
領 域：財務管理 成本控制
培訓對象：高層管理 中層管理

課程收益

1、突破傳統觀念，快速掌握成本控制的方法；

2、從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中

課程特色

培訓結束后，凡考試合格者，由香港培訓認證中心國際職業資格認證中心頒發《國際注冊生產管理師》職業資格證書。(課程結束一周后快遞出）

課程內容

《制造業成本控制與降低技巧》課程介紹：
（一）認清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？
2、傳統財務管理對成本的認識
3、討論一下：管理者對成本的認識是什么？
4、豐田公司對成本的認識
5、分析一下：從企業贏利的角度，我們應該如何認識成本？
（二）少花錢、多辦事——物品的精確控制
1、消減庫存
分析：庫存是從哪里來的？
豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析
消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
2、消減固定資產
討論一下：固定資產能給企業帶來什么？
比亞迪/格蘭仕固定資產管控的創新方式
固定資產消減方法——東莞某港資公司（張老師輔導）的文具管控流程
3、物品的控制要點與標桿做法
4、有關物品控制的非常4+1
（三）好鋼用在刀刃上——人工的有效控制
1、討論：人工成本的高低受什么因素影響？
2、認清人工控制的方向——福特顛覆勞資規則給我們的啟示
3、華為/思科人均勞動生產率的對比分析
4、討論一下：為什么中國人這么忙，可效率這么低？
5、微軟/豐田/寶潔的HR戰略給我們的啟示
6、HR管理與人工成本控制的關系
7、人工控制的創新方式——美國DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實施過程
8、有關人工控制的七種武器
 （四）抓住企業經營的生命線——現金流的可視控制
1、巨人大廈是如何倒塌的？
2、現金流量表能讓你的現金流可視嗎？
3、沃爾瑪的采購價格為什么這么低？
4、讓現金流出可視化——上海某電力公司（張老師輔導）的采購價格控制流程
5、討論一下：您公司現金流出有多少路徑？
6、應收款預警機制的重要性——長虹對APEX公司應收款3.1億美元壞帳的來源
7、如何建立你的應收賬款預警機制？
8、輕松一下：下大雨，沒有傘怎么辦？
9、周轉率中隱藏的關于利潤的秘密
10、關于現金控制的六把飛刀
（第二天）
（五）看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本
1、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
2、富士康的價格優勢與其流程優化的關系
3、豐田公司浪費的消除與其流程優化的關系
4、看清流程中浪費的工具——IE
作業分析1：開   鎖；
作業分析2：筆的組裝作業；
動作分析： 五個不同的動作；
實踐一下： 切換時間的壓縮
5、從富士康982計劃看企業競爭基礎的演變
6、流程的成本是設計出來的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設計對成本的影響
7、計論一下：為什么說上ERP是找死，不上ERP是等死？
8、流程中的浪費決定企業的未來——長虹ERP項目與華為ITS/P項目的效果差異給我們的啟示
9、流程中的浪費就在細節中——青島港集裝箱“10小時定船保班“說明了什么？
10、關于削減流程中浪費的四條定律
（六）一次做對——將糾錯成本削減為0
1、體會一下：折紙游戲
2、海爾的成功經驗——ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質是什么？
4、上海某德資公司（張老師輔導）銷售管理中SPC的應用
5、一次做對的工具——目視化/FMEA/防呆的對比分析
6、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減糾錯成本中的應用
7、討論一下：為什么管理者會經常救火？
8、管理者管理技能與糾錯成本的關系
（七）說到做到——成本控制在實踐中的應用
1、成本控制重點與目標的確定方法
2、豐田公司八大浪費的實質
3、項目管理方式在成本控制中的應用
4、GE業務管理系統與預算的關系
5、成本控制標準與過程控制的實施
6、信息路徑的應用與預警機制
7、成本指標的責任鎖定與考核
8、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么？
9、方法得當與持續改進
10、討論一下：為什么持續改進不持續？
11、豐田公司的烏龜法則
12、深圳某化工企業（張老師輔導）成本控制手冊節（八）總結
1、有效成本控制的本質是什么？
2、一起來：制定我們的成本控制計劃

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時代光華學員	日期：2011-04-24
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