供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估

主講專家：翟光明
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師
領(lǐng) 域：供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

本課程將解決供應(yīng)商選擇、評(píng)估到管理的問題。將有效的解決供應(yīng)商過程中的關(guān)鍵問題。
了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處；
企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估體系；
學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和管理體制；
學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購(gòu)高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行；
戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系；
學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中成本改善先進(jìn)作法。

課程特色

課程內(nèi)容充實(shí)，準(zhǔn)備充分；上課形式新穎、活潑，寓教于樂，很好的調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估課程大綱：

一、采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位

二、采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變
采購(gòu)企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包
采購(gòu)部門擔(dān)當(dāng)更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能

三、供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻”與“西瓜”
重“殺價(jià)”，輕“成本驅(qū)動(dòng)因素”
“程序采購(gòu)”多于“SRM”
只看“靜態(tài)計(jì)劃”不看“滾動(dòng)計(jì)劃”
只顧“折扣成本”不管“庫存成本”

四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
決定搜索程度
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)
決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針

五、供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
有效供應(yīng)商評(píng)估的10法則
采購(gòu)目標(biāo)的矩陣
考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表及測(cè)試題的案例分析
綜合績(jī)效的計(jì)算公式
績(jī)效考評(píng)的頻次周期
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
案例操作
需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個(gè)方面
差異化的采購(gòu)流程
采購(gòu)流程時(shí)間的縮短
簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法
標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響
如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類，五種類型
C類產(chǎn)品的采購(gòu)流程

六、供應(yīng)商選擇
戰(zhàn)略性的采購(gòu)流程在此階段的步驟
數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法
如何制定選擇的策略
如何實(shí)施選擇的策略
供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
案例：A公司的供應(yīng)商選擇
案例：B公司的供應(yīng)商選擇

七、供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
必須改變的思維模式？
可能定量化的因素（借助方法）
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
SPI
案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素
案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估

八、供應(yīng)商管理方法
淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn)
如何運(yùn)用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法
供求雙方的4種合作方式
戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域
功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
VMI可行性分析
案例：A公司的管理
案例：B公司的管理

九、供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個(gè)方面

十、供應(yīng)商管理中常見的問題分析

十一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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