決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

主講專(zhuān)家：賈虎
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
領(lǐng) 域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程特色

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

課程內(nèi)容

決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程大綱：

第一天
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則

二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司償債能力評(píng)價(jià)
3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
杜邦分析法與Z-SCORE模型
6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
8．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
粉飾報(bào)告的手段歸類(lèi)
如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊

第二天
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場(chǎng)概況
民營(yíng)企業(yè)改制應(yīng)注意的事項(xiàng)
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系

五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
應(yīng)收帳款管理的基本概念
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理

第三天
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
預(yù)算管理觀念
預(yù)算管理體系
預(yù)算管理方法
2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3．預(yù)算的編制方法
靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

七、企業(yè)成本的管與控
1、樹(shù)立正確的成本觀念
賠錢(qián)的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？
如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？
經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價(jià)值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
品種法、分批法、分步法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
相關(guān)部門(mén)在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門(mén)如何降材料成本
人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩
如何削除人員過(guò)剩
資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
庫(kù)存成本的控制與削減
庫(kù)存控制的作用與方法
安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量
ABC庫(kù)存分類(lèi)與管理重點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)
案例：豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減

八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

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