IE工業工程應用實戰訓練

主講專家：劉文劍
精益生產專家
領 域：生產管理 精益生產管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE（工業工程）有個較系統全面的了解，并初步具備實戰工作能力；

經過一段時間的鍛練與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質；

為更高層次的管理活動——精益生具備實戰工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。

課程特色

本次課程主要講述了工業工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業知識及實戰應用技法，重點在于系統全面的講述，與實戰應用技法的交流。

期以通過以上培訓，使學員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。

從微觀上了解工作研究的實戰應用。

特別是標準工時的測量與管理，更是IE專業知識中的重中之重；從宏觀上了解生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用，重點在目標、政策、計劃、控制的了解與實戰管控。

并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎。

課程內容

IE工業工程應用實戰訓練課程大綱：

1、IE技術基礎
IE的原理與發展歷史
IE技術的核心內容和追求目標
工廠如何活用IE思想
工業工程師的素養與要求

2、效率改善的基礎與改善方向
運用IE技術改善的原理、原則
如何減少浪費，保持流程增值

3、制造程序分析與改善
SME程序分析與JIS的程序分析
操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善

4、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
搬運及場地布置經濟原則
物流原理與搬運合理化
生產線布置

5、生產線平衡—如何合理組織生產
實現有效產出最大
效率是如何喪失的
個人效率與整體效率
設備綜合效率OEE管理
生產線排程
如何化解生產波動帶來的損失

6、動作效率分析與改善
動作分析的要領
動作活性指數介紹
運用動作分析提高動作效率
運用動作經濟原理提高效率

7、作業效率分析與改善
人機作業分析
作業者工作站分析
人機效率改善
工作抽樣方法總結與問答

8、動作分析與標準工時測定
動作分析
動作設計經濟原則
標準工時的組成要素
標準工時的測定與計算方法

9、工業工程管理與實務
案例

學員評價更多>>

我要點評>>