企業生產運營管理和成本控制

主講專家：范斌
企業精益管理資深實戰導師
領 域：生產管理 生產團隊管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；

掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；

建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；

建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；

掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；

課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）

課程特色

 實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

課程內容

第一天 主要內容：成本管控和運營目標

一、精益生產介紹

1、什么是精益生產

1、1 精益思想 - - 認識八大浪費

1、2 精益生產介紹

1、3 5S和平穩運營

1、4 JIT生產和自動化

2、精益思想中成本和利潤的關系

二、全員成本意識

1、認識成本的類別

2、成本和利潤的關系

3、各級部門對于成本和利潤的貢獻

三、產品的成本結構

1、產品BOM

2、什么是VA（產品附加值）

3、VA在產品總值的占比

4、企業如何界定產品的成本結構

四、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系

1、企業年度預算

2、各產品（各部門）的年度預算

3、企業整體預算的審核與通過

4、月度/季度預算追蹤和調整

5、結合預算實施結果的獎勵制度

五、為達成企業年度預算，如何建立企業運營目標

1、由企業年度預算導出年度運營目標

2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標

3、為達成目標，各部門制定行動計劃

4、月度/季度行動計劃追蹤

5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度

第二天 主要內容：經營管理和管理者領導力提升

 

六、管理者的管理意識和認知

1、管理者的精益思維

 

2 流程控制和執行標準

2、1 生產流程和產能評估

2、2 產線產量控制要點

2、3 產線質量控制要點

3 生產效率評估

  3、1 如何計算本企業的生產效率

  3、2 各個輔助部門的效率評估

  3、3 建立效率提高目標

七、管理者的能力提升

1關注現場管

1、1人員管理

1、2機器、設備管理

1、3原材料來料質量控制

1、4方法控制和標準化作業

1、5環境管控和環節銜接

 

2異常管理

2、1 突發/偶發事件處理

2、2 產品質量擾動

2、3 產品產量擾動

2、4 試制產品管理

 

3  管理者的溝通能力

  3、1 問題分析能力

  3、2 溝通過程中的地位識別

  3、3 主動設立目標的能力

八、學員結合以上知識點，現場做如下作業

1、主管業務的成本分析

2、降低成本的改進方案

3、主管業務的效率評估

4、制定提高效率目標的行動計劃

九、講師現場評價學員作業

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