供應(yīng)商專案管理

主講專家：柳榮
采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家
領(lǐng) 域：供應(yīng)鏈管理 庫存控制
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。

我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢和解決方案；

選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行；

使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

課程特色

風(fēng)格是深入淺出，集知識(shí)性、趣味性與活潑性與一起。

形式包括：講授、圖示、多媒體教學(xué)、對話、互動(dòng)、案例錄像、客戶代表分享等。

講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn)，有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。

課程內(nèi)容

供應(yīng)商專案管理課程大綱：

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4.如何建立供應(yīng)商庫
5.供應(yīng)商確認(rèn)與分類
6.案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7.供應(yīng)商選擇的其他考慮
8.案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評(píng)估

第二部分、供應(yīng)商的績效管理
1.供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7.案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8.應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10.供應(yīng)商定期與不定期稽核
11.討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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