渠道銷售

主講專家：李力剛
銷售實戰訓練專家
領 域：銷售 渠道管理
培訓對象：中層管理 基層主管 新員工 基層員工

課程收益

 1． 如何根據公司業務選擇最佳的混合渠道模式？

 2． 如何招募到好的渠道？

 3． 如何建立并維護好重點渠道客戶關系？

 4． 快速提高市場銷量的方法有哪些？

 5． 渠道激勵的多種方式、尺度如何把握？

 6． 面對渠道沖突、惡性競爭，您將做何處理？

 

課程特色

本課程參考國外課程CHAMP（渠道冠軍）以及惠普公司（HP）的渠道管理體系，結合實踐設計而成。

 

現場圖片

課程內容

渠道銷售課程大綱：

1、渠道戰略
銷售網絡設計的三要素
渠道的模式設計
案例:家電行業各種渠道模式比較
案例分析:格力與國美
直銷——分銷?

2、渠道招募
如何招募到好的經銷商？
如何確定某一地區的渠道數量？
獨家？多家？
案例分析:兄弟分瓜

3、銷量提升
鋪貨率
產品生動化
最佳位置賣場、賣場最佳位置
三種POP：爭奪人流、眼球的方法
價格秩序
各級通路價格體系
市場價格混亂的原因

4、渠道激勵
銷售競賽要點
直接激勵與間接激勵
銷量返利與過程返利
案例：啤酒經銷商的故事

5、渠道權力
超級大戶現象
不把村長當干部
斬殺超級大戶的條件
案例:美菱
相互影響力模型
權力對弈

6、渠道沖突
渠道沖突的種類有哪些？
管理渠道沖突的方法
如何處理串貨？
案例：小家電企業

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