培訓(xùn)課程
1、轉(zhuǎn)變方式，把握當(dāng)前零售市場(chǎng)特點(diǎn)和趨勢(shì)，盡快地從坐銷增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成行銷增長(zhǎng)，從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售； 2、拓展思路，最大化的尋找門店銷售增長(zhǎng)空間，提供細(xì)化操作方案； 3、建立規(guī)范，提供工具，協(xié)助建立一套門店業(yè)績(jī)提升三大引擎實(shí)施的規(guī)范和流程； 4、提高能力，提升門店一線人員銷售管理技巧和能力； 5、借鑒分享：提供優(yōu)秀門店業(yè)績(jī)突破案例分享借鑒；...
渠道是企業(yè)生命線！生命線強(qiáng)則生命力強(qiáng)！
得渠道者得天下！拓渠-蠃渠-守渠皆重要！
優(yōu)質(zhì)的電信運(yùn)營商呼喚優(yōu)質(zhì)的社會(huì)合作渠道，優(yōu)質(zhì)的社會(huì)合作渠道需要優(yōu)秀的渠道管理者來建設(shè)、維護(hù)和管理。
作為渠道管理者，你是否常有以下困惑：
1、很多網(wǎng)點(diǎn)“看上去很美”，引入后卻“不好用”。公司已經(jīng)制定了清晰明確的渠道引入標(biāo)準(zhǔn)，為何引入的渠道網(wǎng)點(diǎn)還是良莠不齊？我們?cè)?..
“標(biāo)與本”混淆，渠道與商業(yè)模糊，營銷與連鎖楚河漢界不清。
如何對(duì)傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng)，介入商業(yè)領(lǐng)域？
制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專賣店？
如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營銷組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛？
如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導(dǎo)致的商業(yè)化沖動(dòng)的關(guān)途夭折?
如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運(yùn)作方法...
課程名稱：制造企業(yè)自建連鎖渠道總裁研修班
“標(biāo)與本”混淆，渠道與商業(yè)模糊，營銷與連鎖楚河漢界不清。
如何對(duì)傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng)，介入商業(yè)領(lǐng)域？
制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專賣店？
如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營銷組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛？
如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導(dǎo)致的商業(yè)化沖動(dòng)的中途夭折？
如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運(yùn)作方法...
其他培訓(xùn)分類
銷售 |
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| 渠道管理 | 終端管理 | 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理 | 大客戶銷售管理 | 銷售技巧 | 新產(chǎn)品上市與管理 | 銷售過程管理 | 店面管理與終端陳列 | 連鎖經(jīng)營 | 直銷 | | ||||
對(duì)外貿(mào)易 |
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| 出口營銷 | 外貿(mào)實(shí)務(wù) | 進(jìn)口貿(mào)易 | 遠(yuǎn)洋貿(mào)易 | 委托加工貿(mào)易 | 反傾銷調(diào)查程序和技巧 | 轉(zhuǎn)口貿(mào)易 | 國際貿(mào)易 | 對(duì)外貿(mào)易 | 其他 | | ||||
服務(wù)營銷 |
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| 服務(wù)戰(zhàn)略 | 客戶服務(wù) | 售后服務(wù) | 大客戶管理 | 顧客關(guān)系行銷 | 客戶關(guān)系管理 | 服務(wù)營銷 | | ||||
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