BLM培訓：如何通過積分制做好員工激勵

積分管理就是把員工對企業有價值的活動與一定虛擬的分數掛鉤，而企業根據員工的所得的分數給予一定數量的回報，如福利和物質獎勵等。今天的BLM培訓，我們今天就來學習一下BLM模型中的積分制，如何通過積分制這個手段做好員工激勵。

華夏先賢孟子曾以“民為貴，君為輕，社稷次之”來論述治國之道，在市場經濟主宰社會發展的今天，孟子的話對企業發展仍具有積極的作用。員工為民，老板即君，企業就是社稷。 “積分制管理模式”恰恰印證了孟子的管理思想。強調重視培養、發掘員工和企業休戚與共的意識。注重在每一個工作細節激勵員工的工作熱情，用合情合理的制度將員工與企業有機結合，真正使每位員工成為企業充滿活力的細胞！“積分制管理模式”的最大特點就是將民（員工）為貴思想發揮到了極至。民皆用命，則社稷（企業）永固。

積分制管理模式是市場營銷學上客戶服務的思想與人力資源管理結合的產物。員工是企業的內部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業的客戶，企業要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關乎員工利益的制度“鎖定”員工。

積分制管理的作用是：

提高制度執行力:1、實行積分制后，員工的違規，違章行為由扣錢改為扣分，比較人性化，員工又能得到處罰的信號。2、每個管理人員都有獎扣分任務，扣不完的，扣給自己，做到不管老板在與不在，都有管理人員做好管理。

打破大鍋飯:實行積分制管理后，員工的積分名次排位清清楚楚，各種福利待遇和積分掛鉤，取消平均分配。

符合人性:1、讓表現優秀的員工不吃虧。2、讓激勵作用不斷累加。3、不需對員工洗腦和做過多思想工作，重視積分帶來的好處與不重視積分的壞處顯而易見。

留住員工：累計積分越高，對應的福利數量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。

為了留住員工，我們從理論和實踐上提出了諸如感情留人、事業留人、待遇留人等許多有建設性的理念和做法。這些做法都是基于一個前提假設：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對企業用來挽留的“感情”、“事業”、“待遇”等不滿意，企業只能聽之任之。積分獎勵制度則不同。員工是企業的內部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業的客戶，企業要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關乎員工利益的制度“鎖定”員工。在積分獎勵制度中，優秀員工長期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”！ 

一次獎勵分別解決了精神、榮譽、物質、恩惠三個層面的問題！

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