業務領導力模型（BLM):升維認知才能降維打擊

BLM（Business Leadership Model，業務領導力模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略規劃工具。BLM模型對戰略規劃的分析很透徹，對戰略的意義剖析的很深刻，為什么要做戰略規劃，因為升維認知才能降維打擊。

首先我們來了解一下什么是戰略，因為很多人會把戰略和戰術混淆在一起，我們先看一下戰略和戰術之間的區別。

戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。

爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發去規劃，這就是戰略！

一、戰略與戰術之間的區別

戰略是方向+商業模式

戰術是方法+工具

戰略，就是做對的決定；戰略，就是取舍。

戰是對未來的預見與選擇，略是對未來成長的時空布局。

在不穩定性和不確定性的新世界，我們需要通過反復試錯來探索未知，不要期望它邏輯及其嚴謹，也不要苛求其萬無一失。

戰略實驗，就意味著會有錯誤和失敗。

二、升維認知與降維打擊

任何一個理論體系，都無法解決所有的問題，認知是有層次的，借用哥德爾的理論，低層次的認知解決不了的問題，需要高層次的認知，但高層次的認知依然有其缺陷，這就形成了一個不斷向上的結構。

三、戰略的真正內涵

1、戰略的時代特征

戰略，就是做對的決定，戰略就是取舍。

戰，是對未來的預見與選擇。

略，是對未來成長的時空布局。

戰略從朱熹時代已經邁向王陽明時代

戰略設計就是“知”，戰略執行就是“行”。

朱熹的觀點：“論先后，知為先；論輕重，行為重。”

王陽明觀點：知行合一

知到真切篤實處即是行，行到明覺精察處即是知。

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