業務領導力模型（BLM）——戰略思維

任何公司的運營都離不開企業的戰略，公司科學運營的核心就是正確的企業戰略，一個正確的企業戰略就需要高層有一個敏銳的戰略思維。業務領導力模型(BLM）的領先的戰略的方法論就會引導企業家們做出正確的戰略，擁有敏銳的戰略思維，今天我們來學習一下業務領導力模型（BLM）的戰略思維吧！

今天我們不通過大量的理論來告知大家業務領導力模型（BLM）戰略思維的內容，我們通過幾個案例來讓大家來思考業務領導力模型（BLM）是怎么引導管理層有一個正確的、近乎完美的戰略思維的。

透過現象看本質——總結規律

1、瑞幸咖啡案例中的啟發

數據咖啡

瑞幸咖啡，僅僅用了不到18個月的時間，市值就將接近60億美金。

2016年，組織了一支數百人的技術團隊，開始開發全套的信息系統。瑞幸咖啡是用數字化和物聯網技術，對傳統咖啡經營中的各個環節進行技術改造，瑞幸是咖啡同時更是技術公司。100%沒有收銀臺，所有的下單都是在APP上完成，是瑞幸咖啡顛覆傳統門店的第一步。

截止到2019年3月31日，瑞幸的門店數量為2370家，其中快取店2136家，悠享店109家，外賣廚房店98家。5月29日當天，錢治亞在大會上同時還宣布，到2021年要開10000家門店。

一杯咖啡原材料的成本加上咖啡豆、牛奶、焦糖、杯子等全部算下來4塊錢到5塊錢、其中咖啡豆一塊錢。瑞幸咖啡2019年第一季度單杯成本約為13塊錢，這其中包括運營成本。

傳統門店租金10多塊的單杯分攤成本，瑞幸只需要1-2塊錢。瑞幸新用戶獲取成本，已經從2018年第一季度的103.5元降至2019年第一季度的16.9元。

2、李寧復蘇的原因

李寧復蘇的原因：轉型“互聯網+運動生活體驗提供商”

+互聯網與互聯網+

+互聯網就是應用互聯網

互聯網+前提是本身擁有技術團隊，有自己開發平臺的能力。、

聯想CEO楊元慶認為：

首先要確認兩點。第一，互聯網對于一個公司來說是工具，還是目的？第二，互聯網對你的企業產生的作用是改進還是顛覆？

把互聯網當做工具，對自己的傳統業務的業務流程、業務模式進行漸進式變革的，這屬于+互聯網，互聯網起到的作用是改進和加強競爭力；把互聯網當作核心業務，創造出新的業態，新的業務模式的，這屬于互聯網+，互聯網在這方面起到的作用是顛覆。

互聯網的確已經，或正在顛覆某些行業，像游戲、新聞（廣告）、零售行業等等，但不是對所有行業都顛覆，對絕大多數的傳統行業來說，它們的核心價值不會變，像金融行業的風險管控，醫藥行業治病救人才是根本的意義等等，但它們的競爭力可以憑借互聯網作為工具實現改造和提升。　　

相比之下，或許+互聯網對于整個經濟具有更普遍的意義，像200多年前的蒸汽機、100多年前的電力都極大地解放了各行各業的生產力，互聯網作為工具能夠作用的范圍將更廣，實體經濟、傳統產業擁有巨大的存量優勢，是經濟轉型和升級的重兵。也只有成功啟動了這支重兵，才能讓轉型升級的步伐走得更快、更加穩妥。而我們如果過度強調互聯網+，對傳統企業是不公平的，對實體經濟是會帶來負面影響的。

這兩個國內的案例就很好體現了業務領先模型（BLM)戰略部署上的優越領導力，要有一個好的戰略思維，需要一個好的模型支撐，那就是業務領導力模型（BLM),如今這個時代，要學習業務領導力模型（BLM）是迫在眉睫的事情了，BLM模型培訓，光華賦能您值得擁有！

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