【共創會EMBA】構造自營銷產品、打造自管理企業——老方非常道活動報道（下）

老方非常道，分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯網思維，重塑及顛覆傳統行業。企業運營與管理是一個系統工程，各方面大小事情、問題無處不在，如何做到不被問題牽著鼻子走，又能夠保持清醒的頭腦?這一期共創會EMBA的《老方非常道》將幫你解決企業運籌帷幄中的痛點、難點，分享提升管理能力的方略，教你如何構造自營銷產品、打造自管理企業。

老方引出分享核心：

1. 老板要有情懷，成為積極的分享者；

2. 產品本身牛逼，好的產品自己會說話；

3. 軟硬件結合，增加產品與用戶的互動，用戶與老板的互動。

以上三點不論是產品核心還是啞鈴式的企業發展，最好的核心觀點都是風投（VC）思維。投資者的錢代表著未來的趨勢，未來的發展方向。所以我們要用VC思維，風險投資思維去改造公司。這樣的公司，未來才充滿前途。

part２

會員企業問題答疑互動

會員企業方大絲綢有限公司提問：VC思維的切入點在哪里？

老方：現在的ＶＣ投資很少看你的利潤，有利潤的公司，VC 投資的談判能力就下降、興趣便會下降。風險投資商，看到的是未來的機會。他的估值，代表的是你的商業模式和未來的可能性，一定不是基于過去的模式。VC代表的是趨勢，是未來。從0到1的思維和從1到100的思維是不一樣的，從0到1的思維更需要一種創新。

繼續提問：VC是否看中的就是商業模式而不是商業計劃？

老方：計劃是計劃時代的詞匯了，現在的趨勢沒有“計劃”，是“進化”。傳統的創業模式是用商業計劃來告訴投資者我的整個方案，讓其看到投資回報。但是移動互聯網創業模式是用idea，提出一個新的idea，讓VC看到商業前景，獲得投資，繼續發展。在idea的實現過程中有可能會遇到失敗，但是失敗會促使產生新的認知，新的認知帶來新的方向。

會員結合公司特點，繼續提問：傳統的絲綢如何增加科技感、實現軟硬結合？

老方：傳統絲綢軟硬結合體現在兩個維度上，第一個加就是互聯網思維的加，做一個企業是有很多思維性的東西，比如組織創新；第二個是借助互聯網的技術工具；第三個是互聯網平臺，加上微信的圈子，借助互聯網平臺產生銷售。

會員企業提問之一：老板的大方向思路怎么去一一落實并實現？

老方：這是一個執行的概念，現在企業管理的主流觀點是管理上的問題必須通過管理的手段去解決，而不是用業務（經營）倒逼企業的管理。以好未來（兒童教育）為例，它就采用讓用戶管理他的員工：1. 他的課程允許陪讀；2. 前三堂課是可以無任何理由退全款的；3. 三堂課以后任何階段都可以按比例退款。以上三點，完全體現了讓用戶管理員工的思維模式。

會員企業提問之二：90后員工如何管理？

老方：這個問題本身就有問題，若帶著管理是永遠管不好的。企業要做到四點：1、去中心化；2、打破邊界，讓員工走出去；3、增加鏈接，加強鏈接的方式就是減少控制、引導用戶去管理、驅動他；4、營造向上氛圍，向美好的方向去激勵，去引導。

會員企業提問之三：公司是不是一定要搞股權激勵？股權激勵的利弊？

老方：股權激勵是一個如虎添翼的東西，而不是一個錦上添花的東西，能搞盡可能搞，有利于讓員工成為老板，有利于讓員工具有老板意識。譬如時代光華用分紅期權、花樣期權（可兌現期權）、上市期權三種股權激勵方式去帶給員工美好，動機是善的，也一定是利大于弊的。

在會員們的豁然開朗中，本期老方非常道也接近尾聲。通過老方的分享，會員們對未來產品、企業的經營大方向把握都有了深刻的理解。《老方非常道》也實實在在成為幫助會員解決企業問題，分享經營新思維的干貨集中營。

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