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                        國學智慧,修德為本--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第七十七期

                        來源:文/吳曉婷   2013-10-30 09:12:53   您是第7001位閱讀者

                        目前在各大中小企業(yè)管理上主要采用的是西方的現代管理模式。它是一種理性公正的管理方式,主要通過硬性企業(yè)制度來規(guī)范員工的工作行為,并利用獎懲制度來強化這些行為,明確什么該做什么不該做。但是這種管理方式在實際運行中卻存在著致命的弊端,它忽視了人性化,忽視了人的主觀能動性。在競爭壓力如此巨大的今天,這種強制管理容易產生員工心理壓力急劇上升,心理疾病增多,幸福感降低的現象,并且,還會引發(fā)一系列的消極怠工行為。

                        近幾年,隨著中華傳統文化在世界上逐漸風靡,國學這一寶貴財富又被世人重新挖掘出來,并被瘋狂追崇,從最初個人的修身養(yǎng)性開始風行蔓延到群體的整體素質培養(yǎng)。“國學熱”也逐漸出現在商場上,它彌補了西方現代管理模式的弱點,強調了人本思想,將國學的精粹與企業(yè)管理智慧相糅合,揚長避短,促進企業(yè)向更科學人性的方向發(fā)展,增強員工幸福感和自身修養(yǎng)。

                        2013年10月17日,我們特別榮幸邀請到浙江大學經濟學博士研究生、杭州西湖國學館特聘講師李金城老師,與我們學員共同展開一場關于國學與現代管理學的探討——《國學智慧:德行與能力修煉》。
                         

                        何為德行
                         

                        分享一開始,李老師就通過《倚天屠龍記》中張無忌這一特殊的角色來展開關于德行的討論。

                        德行是生命的和諧,人生的藝術。 所謂德行,是指美好的道德品行,強調的是自身修養(yǎng)的重要性。每個時代都有它特有的道德觀念,決定了當時人們的言行,支配著人們對人、對物、對事的取舍,擁有良好德行的人往往受人尊敬。

                        換言之,張無忌之所以可以坐擁武林,順利當成一教之主,他的德行起到很大的重要性,身懷絕學的教眾正是服其德才甘為臣。這與管理學上常說起的唐僧被選中西行取真經,可以掌控三徒弟,成為領導者,在很大意義上其原委是不盡相同的,不外乎兩字真言——“德行”。
                         

                        修身為本
                         

                        “欲治其國者,先齊其家; 欲齊其家者,先修其身。” 一個家庭,作為一個小的管理團體,主要保障是什么?德行。據不完全統計,夫妻關系中,占40%的離婚原因來自于婚外戀,而產生的原因追根究底還是源于德行控制不夠。性格不合、夫妻吵架等都只是德行失控下枉負責任的說辭。

                        “其身正,不令而行; 其身不正,雖令不從。 ” 管教下屬和教育子女在很多程度上有著異曲同工之處,都需要父母、領導者做到“修身為本,以身作則。” 技術和能力可以通過后期培訓強化,但是一個人的品性修養(yǎng)卻是難以通過短時間促成的,需要在每一天工作生活中通過潛移默化的影響形成。

                        故而,修身是工作生活的根本。

                        反省+敬=修身為本

                        修身為本的兩大表現形式只要是“反省”和“敬”。

                        人,眼睛最難看見也最難了解的莫過于自己。只有通過不斷反省,方可不斷認識自己,改進自身。人們會在三種情境下產生反省過程:1.從別人的經歷中反省;2.從別人的批評和建議中反省;3.從自己的經歷中反省。而反省方式主要有兩種:一、定時反省。李老師在分享中提到的《曾國藩日記》、靜坐說的就是這種反省方式;二、當下反省:在工作中時刻留心,在工作態(tài)度和工作能力方面時刻保持警惕,做到條理清晰,精益求精。

                        修身,除了反省,還有很重要的一點就是“敬”。古有言:“敬,德之聚也,能敬必有德。”“敬”有“三敬”:一“敬”己:認真反省和解決自身的問題, 學習改進性格和能力的方法。二“敬”事:事無大小,盡心盡力。 熄滅抱怨,持續(xù)改進。三“敬”人:對上司——尊重、盡心;對下屬——尊重、信任、關心;對同事——理解、坦誠、盡量幫助;對客戶——真誠、雙贏、解決問題。做到這三“敬”,方稱得上有德行之人,加之本身的才能素質,才是公司管理體制上所喜愛的德才兼?zhèn)渲恕?/p>

                        我們常說,一個真正優(yōu)秀的公司在管理上既要做到對客戶尊重,又要做到對員工尊重。這是對一家有德行的公司的基本要求,海底撈的服務和管理理念向我們強有力地驗證了這一觀點。一個公司的德行主要體現在人性管理上,倡導以人為本的理念,使員工產生歸屬感。而這種德行通過員工反射到日常的服務工作上,這一切是相輔相成、緊密銜接的。故而,公司在管理員公司時,不能只嚴于制度,還要給予人性關懷,這在很大層面上體現的是一個公司在企業(yè)文化方面的深度和廣度。德行為本的理念不能流于口號文字,要融入制度、深入人心。

                        課程最后,李老師將他的分享總結為:“修德為本,以身作則。小勝憑智,大勝靠德。以人為本,治心為重。行有不得,反求諸己。”德行,不是一朝就可修成的,一個人的德行如此,一個公司的德行更是如此,它需要管理者時刻自省,以“慎獨”要求自身,強化人性管理,使員工主動、自動地對企業(yè)產生歸屬感。

                        本期HR沙龍圓滿結束,相信帶給您的不僅是思想的碰撞,還有心靈的洗滌。如果您對我們的HR沙龍還有更好的建議,請與我們聯系,讓我們一起,期待下一期主題沙龍,我們時代光華也將盡更大的努力和熱情做好HR俱樂部公益沙龍活動!

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