新產品策劃與上市組織管理

主講專家：汪立耕
惠普研發實驗室創建專家
領 域：策劃與咨詢 產品策劃
培訓對象：高層管理 中層管理

課程收益

掌握新產品開發的流程；
學會新產品的市場定位；
學會新產品的客戶測試及營銷計劃；
學會新產品上市營銷策略執行的要點。

課程特色

如何根據市場多變的需求，準確、快速策劃出新產品，是困擾我國企業的普遍問題，也是制約我國第二次創業的主要障礙。

很多企業都會推出自己的新產品，怎樣對新品上市進行策劃才能使推出的新品在競爭中處于優勢地位呢？

產品推向市場的營銷策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些細節問題又是什么？
現應廣大企業的要求眾行管理顧問公司攜手美國培訓認證協會聯袂推出《新產品策劃與上市組織管理》課程。

此次課程為學員提供一套 完整的切實可行的新產品設計開發流程 ：從產品概念、測試、產品定義、產品研發到產品上市推廣！

現場圖片

課程內容

新產品策劃與上市組織管理課程大綱：

概述：產品生命周期和新產品設計開發流程
1、產品概念階段 - 產品定義的前期工作
2、產品概念階段 -創新的源泉分析,創意的評估及篩選
3、產品調研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險
5、中國企業的產品創新挑戰
6、中國新產品開發創新困難的原因
7、從企業戰略、整體業務目標和客戶的角度來看新產品開發

一、新產品營銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價格組合策劃與案例
3、營銷渠道策劃與案例

二、新產品營銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃

三、新產品銷售管理
1、產品經銷體系設計與案例
2、銷售管理制度設計與案例

四、新產品終端管理
1、終端銷售管理規范設計與案例
2、終端展示規范設計與案例
3、終端物料設計設計與案

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