成長戰(zhàn)略

主講專家：周永亮
本土化執(zhí)行力研究專家
領 域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓對象：中層管理 基層主管 新員工

課程收益

1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧；
2、掌握如何建設戰(zhàn)略的執(zhí)行體系；
3、學習培育企業(yè)的成長競爭戰(zhàn)略，并形成企業(yè)的核心競爭力。

課程特色

理論和實戰(zhàn)充分結合，小組討論、充分互動、風采飛揚、犀利到位

現(xiàn)場圖片

課程內容

成長戰(zhàn)略課程大綱：

一、戰(zhàn)略究竟是什么
戰(zhàn)略本質1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
戰(zhàn)略本質2：根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略本質3：戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略本質4：戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
戰(zhàn)略本質5：戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

二、中國民營企業(yè)成敗的戰(zhàn)略觀察
中國民營企業(yè)成敗之間的差別主要在于對以下8大戰(zhàn)略原則的遵守與否：
擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）
擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有比較強的風險意識
注重利益關系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊

三、成長戰(zhàn)略的基本內容
戰(zhàn)略目標與定位產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略
盈利模式戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略

學員評價更多>>

我要點評>>