管理者財商

第一講  企業創造價值始于給員工創造價值 
1. 企業經營的機理 
2. 企業經營的目的 
3. 員工的報酬 
第二講  創造價值的正確財務指標 
1. 案例：公司創造價值了嗎 
2. 資金成本 
3. 經濟附加價值 
第三講  企業經營績效指標比較 
1. 公司層級績效指標架構圖（一） 
2. 公司層級績效指標架構圖（二） 
第四講  預算前的利潤規劃與確立重點目標 
1. 案例：美的公司的年度預算 
2. 策略性預算 
第五講  增加經營效益的三把刀 
1. 砍掉不賺錢的產品 
2. 砍掉不賺錢的客戶 
3. 砍掉沒有貢獻的經理 
第六講  創造成本對話的機制 
1. 供應鏈的設計 
2. 組織結構與責任中心設計 
3. 成本分攤 
4. 稅務會計轉為管理會計 
第七講　以人為中心的管理 
1. 人在管理上的兩種性質 
2. 人力資源驅動的成本 
3. 人力資源成本節約之道 
第八講  固定成本是風險的所在 
1. 損益兩平 
2. 增加固定成本增加風險 
3. 案例：固定成本的吸收 
第九講  總經理應該閱讀的報表體系 
1. 年移動報表 
2. 人、財、物的指標 
3. 績效指標架構 
第十講　財務隊伍的新功能 
1. 財會功能亟待改變 
2. 財務主管的功能角色 
3. 管理會計的目的 
4. 會計專業未來的核心能力 
第十一講  風險控制 
1. 財務決策資產負債表 
2. 企業運營的風險 
3. 致命失敗檢查表 
第十二講　如何做預算