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講 師：劉捷 | 人氣指數(shù)：8012 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號：J06 | ||
| 所屬分類：領導藝術(shù)類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 領導人有兩個工作的內(nèi)容，一個是“人”，一個是“事”，有兩個原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復雜、最難領導和管理的。人的復雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動的。隨著經(jīng)濟領域中“智慧經(jīng)濟”的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要。可以說，領導人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。領導難度空前提升了。 本課程結(jié)合國際領導力研究最新成果，重點介紹領導人如何贏得部屬發(fā)自內(nèi)心的認同，并掌握關鍵的競爭優(yōu)勢。 通過本課程您將學習到 認識領導者的作用 了解領導力表現(xiàn)的不同層級 如何激勵不同性格的部屬 如何建立團隊中的倫理關系 激勵部屬的七星陣誰需要學習本課程 企業(yè)中高層管理人員 希望調(diào)動他人和團隊力量，而不僅靠個人努力獲得進步的組織領導人 |
課程提綱 |
| 第一講 認識領導力（上） 第二講 認識領導力（下） 第三講 領導者的作用模型（上） 第四講 領導者的作用模型（下） 第五講 領導力的五個層次（上） 第六講 領導力的五個層次（下） 第七講 領導力的思考――如何才能心甘情愿（上） 第八講 領導力的思考――如何才能心甘情愿（下） 第九講 如何激勵員工（一） 第十講 如何激勵員工（二） 第十一講 如何激勵員工（三） 第十二講 如何激勵員工（四） |
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