員工激勵十大工程

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

企業總經理、副總; 人力資源總監、經理; 高級管理人員.

我能通過本課程學到什么？

在當今高度發達的信息社會中,員工可以通過各種渠道獲得他們所需要的信息,他們對以往接受命令的工作方式逐漸感到反感，工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用錢或其他報酬已不能激發他們的激情。作為一名管理人員，怎樣在組織中喚起和激勵員工向上的精神，如何使員工充滿激情、釋放出蘊藏在他們內心的全部潛能呢？ 

本課程將為您提供解決問題的方法，讓您成為一名更具有激勵能力的管理人員。

第一講  激勵概述 
1.前言 
2.課程綱要介紹 
3.什么是激勵 
4.為什么需要激勵 
5.激勵的難點 
第二講  激勵的平臺 
1.激勵平臺的重要性 
2.激勵平臺一：規劃體系 
3.激勵平臺二：崗位體系 
4.激勵平臺三：績效體系 
5.激勵平臺四：薪酬體系 
6.激勵平臺五：員工體系 
第三講  薪酬激勵（上） 
1.薪酬激勵概述 
2.薪酬的激勵元素 
3.薪酬激勵的表現形式 
第四講  薪酬激勵（下） 
1.薪酬結構的激勵性 
2.薪酬等級的激勵性 
3.薪酬晉升的激勵性 
4.小結 
第五講  權力激勵 
1.引言 
2.權力的激勵因素 
3.建立權力體系 
4.權力體系的運用 
第六講  目標激勵 
1.建立組織愿景 
2.制定組織與個人目標 
3.制定重點改善目標 
4.規劃員工職業生涯 
第七講  參與激勵與培訓激勵（上） 
1.參與激勵概述 
2.合理化建議 
3.共同制定目標 
4.分別承擔改善責任 
第八講  參與激勵與培訓激勵（下） 
1.民主決策制 
2.參與過程而不是執行結論 
3.培訓激勵 
第九講  晉升激勵 
1.規范晉升途徑 
2.建立晉升階梯 
3.制定晉升標準 
4.晉升體系與薪酬設計 
第十講  情感激勵和榮譽激勵 
1.情感激勵 
2.榮譽激勵 
第十一講  榜樣激勵 
1.榜樣激勵概述 
2.樹立可達成的榜樣 
3.關注進步者 
4.請榜樣人物做報告 
5.宣傳榜樣事跡和個人 
6.討論榜樣事跡與個人 
第十二講  挫折激勵 
1.挫折激勵概述 
2.“三明治”式的批評 
3.必要的斥責與處分 
4.可控前提下的崗位輪換 
5.給他明升暗降的閑職 
6.打消他們過分的自信