中層主管核心管理技能訓練教程

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

★ 企事業單位中層管理人員 ★ 即將晉升的基層管理人員 
 
我能通過本課程學到什么？

中層管理人員是企業的核心成員，是企業得以生生不息的源泉！中層管理人員的組成大多是沒有管理經驗的基層員工或技術人員，他們半路出家，沒有中層管理者應具備的管理能力，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執行力的偏差，使企業錯失良好的發展機遇。在本課程中，狄振鵬老師將傳授此職位的管理心得，使中層管理者彌補其管理能力的不足，旨在幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們的聰明才智在崗位上得到充分的發揮，為企

第一講  中層主管的角色定位 
1.中層主管的價值 
2.管理者管理技能結構 
第二講  經理人的心智修煉 
1.態度決定一切 
2.我是我認為的我 
3.每天進步一點點 
4.山不過來我就過去 
第三講  經理人的職業生涯規劃 
1.為什么平庸 
2.職業生涯的階段劃分 
3.職業類型劃分 
第四講  目標計劃跟進 
1.目標和目標管理 
2.如何制定好目標 
3.目標卡和工作計劃 
4.如何進行目標追蹤 
第五講  有效授權技巧（上） 
1.授權的好處 
2.授權的層次 
第六講  有效授權技巧（下） 
1.不愿授權的原因 
2.什么樣的工作可以授權 
3.授權的程序 
第七講  績效管理和考評（上） 
1.績效管理常見的誤區 
2.績效管理循環 
3.績效評估的目的 
4.中層主管在績效評估中的作用 
第八講  績效管理和考評（下） 
1.五種實用的考核體系  
2.現代績效評估程序 
第九講  員工培育（上） 
1.企業應為員工提供成長的環境 
2.如何進行培訓 
第十講  員工培育（下）  
1.了解員工的需求 
2.形成培訓目標 
3.擬定指導計劃 
4.執行輔導計劃 
5.評估指導結果 
第十一講  高效團隊建設（上） 
1.團隊的價值 
2.什么是真正的團隊 
第十二講  高效團隊建設（下） 
1.如何建設優秀團隊 
2.解決團隊問題的步驟