方永飛：中層管理是企業改革的響應者和推動者

身為中層，必須要成為企業改革的響應者和推動者，必須要站 在老板這邊。如果實在與老板觀點不同，立場相悖，可以選擇不做中層，或者離開公司。既然選擇做中層，就要站該站的立場，說該說的話，做該做的事。這叫立場要對。

至于有的中層想保持“好人”的人設，這是根本做不到的。我們一定要搞清楚，在一家企業里，只有老板才可以做“好人”，中層都要做“惡人”。如果中層都去做“好人”了，老板還做“好人”的話， 整個企業就會一團和氣。一旦企業出現問題、遇到發展阻力，就很 難得到解決。這樣一來，企業的前途可想而知。

因此，在現實中，中層做“好人”，就會逼得老板沒辦法，被迫做“惡人”。一家企業如果是老板做“惡人”，就避免不了分崩離析的狀態。一家企業之所以能有凝聚力，一個很重要的原因就是老板一定要做“好人”。而要想讓老板做“好人”，唯一的前提就是，中層必須            做“惡人”。

老板做“好人”，中層做“惡人”，是一家企業能夠實現改革、推進可持續發展的理想境界。站在企業的角度，老板做“好人”，中層做“惡人”，對整個組織來說是件好事。因為老板是“好人”，員工遇到一些困難，就愿意找老板幫忙。老板可以借此使自己與員工之間的關系紐帶變得更加緊密。中層做“惡人”，一來可以減少某些中層帶領下屬員工離職創業的概率，二來可以減少某些中層惡意煽動下屬員工對抗上司的情況。這樣一來，員工對老板、對企業的忠誠度就會大大提高，企業的凝聚力就會大大增強。

有了極高的忠誠度和極強的凝聚力，企業的改革之路自然會順暢很多。這也正是中層站在老板這邊的意義所在。只有學會響應變革，推動變革，成為與老板立場一致的中層，才有資格升職做高管。

本文節選自方永飛《贏在中層》第四版。

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